Giám Đốc Vận Hành (Chuỗi Phòng Khám Nha Khoa Quốc Tế)

Hoạch định:
Điều hành các Phòng/Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.
Phối hợp với Ban điều hành xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn.
Quản trị:
Tham gia triển khai và phát triển các quy trình làm việc nhằm đảm bảo chất lượng vận hành và tiêu chuẩn dịch vụ theo quy định tạo Phòng khám.
Giám sát hoạt động chuỗi phòng khám nha khoa và đưa ra quyết định và đề xuất đúng đắn những giải pháp, chiến lược,... với Ban điều hành, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận.
Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả.
Marketing:
Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing.
Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu marketing dài và ngắn hạn; đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
Chỉ đạo công tác xây dựng, triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu của Công ty trên thị trường
Kinh doanh:
Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của- - Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.
Phối hợp với Ban điều hành để hoạch định, xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh.
Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh.
Đinh hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển các kênh quảng cáo/ bán hàng cho Công ty.
Nhân sự:
Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty.
Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn; trực tiếp tham gia tuyển dụng nhân sự cho công ty.
Phối hợp với Bộ phận Đào tạo đánh giá nhu cầu đào tạo, xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo cho CBNV nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tài chính:
Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
Kiểm soát rủi ro chi phí vận hành và rà soát kiểm tra chi phí dự án tránh thất thoát.
Xây dựng ngân sách, định mức chi phí
Kiểm soát:
Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho Công ty.
Xây dựng bộ máy và tổ chức hệ thống kiểm soát đã được phê duyệt.
Báo cáo:
Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo đối với Giám đốc điều hành.