Giám Sát Bán Hàng - Hồ Chí MinhCÔNG TY CỔ PHẦN Z HOLDING

A. Lập hoạch và thực thi các kế hoạch phát triển thị trường.
- Lập và triển khai kế hoạch bán hàng nhằm phát triển thị trường trong địa bàn phụ trách (tuần/tháng/năm).
- Đánh giá tình hình và báo cáo kết quả thực hiện so với mục tiêu, đưa ra những kế hoạch hành động kịp thời.
- Lập kế hoạch và báo cáo kết quả công việc hàng ngày qua kế hoạch hành động tuần.
B. Triển khai các kế hoạch, chương trình từ công ty được thông suốt.
- Thông báo đến nhà phân phối, ban ngành và triển khai cho đội ngũ nhân viên các chương trình, chính sách, thông tin từ công ty.
- Theo dõi, cập nhật và báo cáo kết quả thực hiện của chương trình của công ty.
- Quản lý, theo dõi diễn biến xuất, nhập hàng và tồn kho nhà phân phối, đưa ra các cảnh báo vi phạm, đôn đốc các nhà phân phối đặt hàng.
- Theo dõi và chấm điểm nhà phân phối thông qua bộ công cụ KPI nhà phân phối chuẩn.
- Thống kê, theo dõi và luân chuyển hàng cận HSD trong địa bàn, thu hồi và đổi trả hàng không phù hợp cho khách hàng.
C. Quản lý nhân viên bán hàng
- Tuyển dụng, phát triển nhân viên dưới quyền thông qua việc đào tạo, huấn luyện nhân viên nắm bắt các kiến thức, kỹ năng phục vụ cho công việc.
- Họp nhân viên hàng ngày, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch chỉ tiêu ngày của nhân viên bán hàng.
- Giao chỉ tiêu cho nhân viên bán hàng đảm bảo tính công bằng và hợp lý nhằm đạt kết quả cao nhất.
- Theo dõi tiến độ hoàn thành KH chỉ tiêu và KPI của nhân viên