Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
I. MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Là đầu mối chuyên môn của Khối KHCN trong công tác hoạch định, phân tích và quản trị hiệu quả kinh doanh, cung cấp thông tin, phân tích chuyên sâu và các khuyến nghị có cơ sở dữ liệu, hỗ trợ Ban Giám đốc Khối trong hoạch định chiến lược, điều hành và ra quyết định kinh doanh.
Vị trí đóng vai trò kết nối chiến lược - kế hoạch - dữ liệu - hiệu quả kinh doanh, giúp Khối chủ động nhận diện xu hướng, cơ hội tăng trưởng, khoảng cách so với mục tiêu và các yếu tố tác động đến kết quả; từ đó đề xuất giải pháp và phương án điều hành phù hợp.
II. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. Hoạch định và quản trị kế hoạch kinh doanh
• Phụ trách xây dựng kế hoạch kinh doanh của Khối KHCN theo phân khúc khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối và Vùng, đảm bảo gắn kết với định hướng chiến lược và mục tiêu chung của Ngân hàng.
• Phân tích kết quả kinh doanh, xu hướng thị trường, đặc điểm khách hàng, năng lực kinh doanh và các yếu tố liên quan để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu và giả định kế hoạch có cơ sở.
• Phối hợp với các đơn vị liên quan phân bổ và cụ thể hóa mục tiêu từ cấp Khối đến phân khúc, sản phẩm, kênh phân phối, Vùng và đơn vị kinh doanh.
• Xây dựng các phương án và kịch bản kinh doanh; đánh giá tác động của các thay đổi về thị trường, chính sách, nguồn lực và các yếu tố kinh doanh trọng yếu.
• Tham mưu Ban Giám đốc Khối xác định trọng tâm, ưu tiên và định hướng điều hành theo từng giai đoạn.
2. Quản trị và giám sát kết quả kinh doanh
• Thiết lập và vận hành cơ chế theo dõi, giám sát và đánh giá định kỳ việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của Khối.
• Phân tích chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, xác định nguyên nhân, mức độ tác động và các yếu tố chính ảnh hưởng đến kết quả.
• Theo dõi và đánh giá kết quả kinh doanh theo phân khúc khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối, Vùng và đơn vị kinh doanh.
• Chủ động nhận diện các điểm nghẽn, xu hướng bất thường và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu.
• Đề xuất giải pháp, phương án điều chỉnh và các hành động ưu tiên nhằm nâng cao khả năng hoàn thành kế hoạch.
3. Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Phụ trách các phân tích chuyên sâu về danh mục khách hàng, phân khúc, sản phẩm, kênh phân phối, Vùng và hiệu quả kinh doanh.
• Phân tích các động lực tăng trưởng, năng suất, hiệu quả danh mục khách hàng/sản phẩm và các yếu tố tạo ra giá trị cho Khối.
• Chuyển hóa dữ liệu thành nhận định, kết luận và khuyến nghị hành động, hỗ trợ Ban Giám đốc Khối ra quyết định.
• Chủ động xác định các vấn đề cần phân tích sâu, phát hiện cơ hội tăng trưởng và đề xuất các hướng tiếp cận mới.
• Thực hiện các phân tích chuyên sâu
phục vụ các vấn đề trọng yếu, chương trình kinh doanh và quyết định của Ban Giám đốc Khối.
4. Quản trị và phát triển dữ liệu kinh doanh
• Hoàn thiện, chuẩn hóa và phát triển cơ sở dữ liệu phục vụ quản trị, phân tích và dự báo kết quả kinh doanh.
• Phối hợp với các đơn vị liên quan đảm bảo dữ liệu phục vụ quản trị có tính đầy đủ, chính xác, thống nhất và kịp thời.
• Định hướng xây dựng và phát triển hệ thống báo cáo quản trị, bảng điều hành và các công cụ trực quan hóa dữ liệu phục vụ điều hành.
• Đề xuất các giải pháp tự động hóa và tối ưu hóa quy trình cung cấp thông tin, nâng cao chất lượng và tốc độ phân tích.
• Từng bước xây dựng nền tảng quản trị dựa trên dữ liệu, nâng cao năng lực dự báo và hỗ trợ ra quyết định của Khối.