Kế Toán Quản Trị (Ngành F&B)

Xây dựng báo cáo quản trị, phân tích so sánh chênh lệch giữa thực tế thực hiện so với kế hoạch để đánh giá hiệu quả hoạt động và kịp thời đưa ra các khuyến nghị trong hoạt động kinh doanh;
Quản trị giá thành chi tiết, cụ thể đến từng sản phẩm và phân tích sự biến động của giá thành bị ảnh hưởng từ các yếu tố nào.
Phân tích biến động doanh thu, chi phí kịp thời đưa ra các khuyến nghị trong hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời đánh giá hiệu quả chi phí theo kế hoạch đã xây dựng.
Thực hiện công tác phân tích: thu thập các báo cáo cần phân tích, phân tích cụ thể các chỉ tiêu, tìm nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó.
Báo cáo phân tích: trên cơ sở các tính toán, phân tích, dự báo tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của Công ty. Từ đó đưa ra nguyên nhân và trình bày ý kiến, kiến nghị hỗ trợ việc điều hành, kiếm tra và ra quyết định kinh doanh;
Kiểm tra và tổng hợp các số liệu, các chi tiêu tài chính liên quan đến việc tính thưởng nhân viên;
Các công việc khác theo sự phân công của cấp trên.