kỹ thuật Giám Sát Môi Trường

1. Theo dõi tiến độ của từng dự án đặc biệt là các vấn đề quan trọng như ngân sách, lịch trình và thông tin phản hồi của khách hàng.
2. Thường xuyên họp mặt để hướng dẫn và tìm hiểu những vấn đề mà người Quản lý công trình đang đối mặt cũng những qui trình quản lý và văn hóa quản lý công trường đang được áp dụng tại công trường.
3. Liên hệ với những người phụ trách bên khách hàng như người Quản lý dự án hoặc Thư ký công trình để tìm hiểu những ý kiến của họ về hoạt động và hiệu suất làm việc của nhân viên tại công trường.
4. Duy trì mối quan hệ tốt với các chuyên gia tư vấn hoặc đại diện công trường của khách hàng ngay cả khi không có vấn đề gì cần thảo luận. Hãy nhớ rằng, việc gọi điện thoại hoặc hỏi khách hàng để hỗ trợ, giúp đỡ sau khi các vấn đề phát sinh, thường không tạo ấn tượng tốt với khách hàng.
5. Quản lý các báo cáo trực tiếp của Quản lý công trình và CỐ GẮNG GIẢM THIỂU cho họ sự giới hạn về nhiệm vụ và trách nhiệm của họ tại công trường, trừ khi thật cần thiết. Luôn ghi nhớ rằng nhiệm vụ của Quản lý dự án là QUẢN LÝ các quản lý công trường chứ không phải thực hiện các công trình thay cho họ.
6. Đảm bảo An toàn lao động và Kiểm tra chất lượng luôn được thực hiện thường xuyên bởi bộ phận HSE / QC tại công trường, giám sát và giải quyết các vấn đề trong báo cáo cho phù hợp.
7. Quản lý thời gian là một khái niệm và kỹ năng quan trọng mà người quản lý dự án cần biết và nắm rõ nếu muốn quản lý hiệu quả nhiều dự án CÙNG MỘT LÚC.