- Tìm hiểu nhu cầu đào tạo cho từng phòng ban, đội nhóm trong công ty bằng cách thực hiện các khảo sát, phỏng vấn nhân sự trong công ty.
- Thiết kế lộ trình đào tạo, khung kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo hiện tại.
- Thảo luận với
chuyên gia đào tạo về nội dung và phương pháp giảng dạy, chốt nội dung và số lượng buổi học trong chương trình đào tạo.
- Dự trù kinh phí, rủi ro trong quá trình đào tạo và đề xuất cho cấp quản lý.
- Trực tiếp giảng dạy theo yêu cầu.
- Tổ chức lớp học: Quản lý học liệu (giấy, sách vở, sách, slide bài giảng, ebooks, ...), các dụng cụ giảng dạy (bảng, micro, máy tính, máy chiếu, ...), sắp xếp các tình huống hỗ trợ bài giảng, bài tập, ...
- Nghiên cứu các nhu cầu đào tạo phù hợp với công ty trong tương lai.
- Thu thập, đánh giá, phản hồi về các khóa học và cải thiện chất lượng cùng hiệu quả đào tạo của nhân viên trong công ty.
- Thực hiện các công việc khác theo phân công của Quản lý trực tiếp và Ban
giám đốc.