- Hiểu rõ về tình trạng quản lý hiện tại, bao gồm việc kiểm tra tồn kho, nắm rõ số lượng và chất lượng nguyên vật liệu hiện có.
- Xác định mục tiêu quản lý nguyên vật liệu, như cải thiện chất lượng, giảm lượng tồn kho, hoặc tăng hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu.
- Lên kế hoạch chi tiết cho từng bước, từ việc mua sắm, vận chuyển, lưu trữ, đến sử dụng nguyên vật liệu. Đồng thời cần có kế hoạch đào tạo cho nhân viên để họ hiểu và tuân theo các quy định về quản lý nguyên vật liệu.
- Đánh giá định kỳ để xem liệu các biện pháp đã triển khai có đạt được kết quả mong muốn hay không. Điều chỉnh kế hoạch để tối ưu hóa hiệu suất.
- Quản lý hệ thống
quản lý kho , công nghệ (RFID), công nghệ in 3D.
PHÚC LỢI:
✅️Có chế độ phụ cấp con nhỏ.
✅️Đóng bảo hiểm theo quy định của nhà nước.
✅️Hỗ trợ cơm trưa và cơm tối (nếu tăng ca).
✅️Có bố trí xe bus để đưa đón
công nhân viên.
✅️Công đoàn cty tạo điều kiện vui chơi cho công nhân viên. Tặng quà các dịp lễ, hỗ trợ công nhân viên trong các trường hợp ốm đau, tai nạn, kết hôn, sinh con,..