* Điều hành toàn bộ hoạt động của khối kỹ thuật - sản xuất của công ty (gồm các Phân xưởng, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch)
- Điều hành và giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất thông qua các Trưởng phân xưởng, đảm bảo sản lượng, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động.
- Sắp xếp, bố trí dây chuyền sản xuất khoa học, tối ưu hóa bố trí để giảm thời gian chờ và di chuyển.
- Tối ưu hiệu suất máy móc, giảm downtime, giảm phế phẩm, giảm lãng phí.
- Giám sát hoạt động các hoạt động của phòng kỹ thuật: thiết kế - bóc tách bản vẽ kỹ thuật, bảo trì, sửa chữa, cải tiến máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất; xây dựng và đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên hỗ trợ kỹ thuật cho các khách hàng.
- Giám sát hoạt động của Phòng Kế hoạch: kế hoạch sản xuất; quản lý kho (nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm); điều phối vận chuyển; kiểm soát chất lượng (QA).
- Xây dựng kỷ luật, tác phong công nghiệp và tinh thần hợp tác trong toàn bộ hệ thống kỹ thuật - sản xuất.
- Tham gia xây dựng hệ thống KPI cho khối Kỹ thuật - sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả công việc và năng lực vận hành.
- Chịu trách nhiệm về các chỉ số chính: hiệu suất máy (OEE), tỷ lệ phế phẩm, tỷ lệ giao hàng đúng hạn, chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm; đề xuất và triển khai các kế hoạch cải thiện hàng quý.
* Quản lý hệ thống theo ISO 9001:2015, 5S, Kaizen và Lean
- Tham gia vào vị trí Phó Ban ISO 9001:2015 của công ty, tham gia đóng góp ý kiến trong xây dựng và cải thiện hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015
- Phân tích bối cảnh của Bộ phận Kỹ thuật - Sản xuất để nhận diện các rủi ro và cơ hội; hoạch định sự thay đổi và các hành động đối ứng phù hợp.
- Xây dựng sơ đồ tổ chức cho toàn bộ khối Kỹ thuật - Sản xuất, phân định rõ tuyến báo cáo, trách nhiệm, quyền hạn; chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ, mô tả công việc cho từng vị trí.
- Xây dựng và giám sát việc tuân thủ đầy đủ ISO 9001:2015 trong toàn bộ quy trình sản xuất, quản lý bảo trì MMTB và công việc trong mảng phụ trách.
- Xây dựng các SOP, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng; cập nhật và cải tiến định kỳ.
- Tổ chức và duy trì 5S, ATLĐ, PCCC tại các phân xưởng và các bộ phận liên quan.
- Biết cách triển khai ISO 9001:2015, 5S, Kaizen, Lean theo hướng thực tế, phù hợp với đặc thù nhà máy tôn thép; chứ không chỉ làm trên hình thức, giấy tờ.
- Kiểm soát hồ sơ chất lượng, hồ sơ máy móc, hồ sơ quy trình theo đúng yêu cầu tiêu chuẩn.
- Đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra an toàn, đúng tiêu chuẩn và tối ưu chi phí.
* Phối hợp liên phòng ban trong giải quyết công việc chung
- Phối hợp chặt chẽ với Kinh doanh về năng lực sản xuất, tiến độ đơn hàng, ưu tiên đơn gấp.
- Phối hợp với HCNS về định biên, tuyển dụng, đào tạo, kỷ luật và KPI nhân sự.
- Phối hợp với P. Tài chính - Kế toán trong kiểm soát chi phí, quản lý tồn kho và giá thành sản xuất.
- Kết nối thông tin liên tục giữa: Sản xuất, Kế hoạch, Kỹ thuật, Kho, QA.
- Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc về sản xuất, chất lượng, tiến độ, chi phí, tồn kho và cải tiến.
- Tham gia vào các cuộc họp điều hành, đóng góp giải pháp cho hoạt động chung của công ty.
* THU NHẬP VÀ CHẾ ĐỘ
- Lương cạnh tranh trong ngành và các chế độ đãi ngộ hấp dẫn theo năng lực.
- Được hưởng đầy đủ các chế độ đối với người lao động theo quy định của pháp luật: BHXH, BHYT, BHTN, bảo hiểm sức khỏe Bảo Việt, du lịch.
- Được tham gia các khóa huấn luyện đào tạo nâng cao năng lực do công ty tổ chức
- Có cơ hội phát huy năng lực tối đa và phát triển nghề nghiệp
* Kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Cơ khí chế tạo máy, Cơ-Điện Tử,
Quản lý công nghiệp hoặc các ngành có liên quan.
- Tối thiểu 10 năm kinh nghiệm sản xuất, 03 năm quản lý ở vai trò: Giám đốc sản xuất,
Quản đốc sản xuất.
- Ưu tiên ngành: cơ khí, tôn - xà gồ, thép, gia công kim loại.
- Có kinh nghiệm điều hành toàn bộ hoạt động bộ phận kỹ thuật - sản xuất của doanh nghiệp sản xuất.
- Có kiến thức và kinh nghiệm triển khai ISO, 5S, Kaizen, Lean trong quản lý sản xuất.
- Có kinh nghiệm triển khai KPI sản xuất thực tế.
- Có kiến thức về quản trị con người:
+ Kinh nghiệm xây dựng đội ngũ quản đốc/phó quản đốc trưởng phân xưởng, trưởng nhóm.
+ Quản lý ca làm việc, tính kỷ luật lao động xưởng sản xuất.
+ Giải quyết xung đột nội bộ, duy trì đoàn kết trong tổ đội.
- Có kiến thức về tài chính sản xuất:
+ Hiểu cấu trúc giá thành sản xuất: nguyên liệu - nhân công - hao hụt - bảo trì - khấu hao.
+ Biết kiểm soát giá thành theo đơn hàng.
+ Có kinh nghiệm lập kế hoạch chi phí sản xuất hằng tháng/quý.
* Kỹ năng quản lý - lãnh đạo
- Có kỹ năng và kinh nghiệm trong việc lập, triển khai kế hoạch liên quan đến kỹ thuật - sản xuất và báo cáo công việc kịp thời, minh bạch, phù hợp với yêu cầu công ty.
- Quản lý từ 100 - 150 nhân sự.
- Kỹ năng giao tiếp, giao việc và quản lý công việc tốt.
- Kỹ năng hướng dẫn, đào tạo đội ngũ kế cận; phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng theo chức năng công việc tại các xưởng sản xuất
- Giải quyết vấn đề nhanh, đảm bảo và không ảnh hưởng đến hệ thống.
- Quản trị rủi ro, xử lý khủng hoảng trong sản xuất.
- Phong cách lãnh đạo hợp tác - tôn trọng - biết lắng nghe.
- Cùng Ban
Giám Đốc xây dựng định hướng phát triển công ty.
* Phẩm chất
- Chính trực - kỷ luật - minh bạch.
- Khả năng chịu áp lực tốt, không ngại khó, kiểm soát tốt sự nóng tính (nếu có);
- Tinh thần cải tiến liên tục, tư duy hệ thống.
- Gắn bó lâu dài, phù hợp môi trường sản xuất.
- Tuân thủ sự lãnh đạo, điều hành của Giám đốc trong xây dựng hệ thống tổ chức và dẫn dắt Bộ phận Kỹ thuật - Sản xuất đi đúng mục tiêu chung của công ty.