Phó Phòng Quản Trị Hiệu SuấtCÔNG TY CP IIG VIỆT NAM

1. Xây dựng hệ thống QTHS:
- Xây dựng quy định/quy trình về quản trị hiệu suất thông qua BSC& KPIs hoặc phương pháp quản trị khác;
- Xây dựng tài liệu hướng dẫn và triển khai đào tạo, truyền thông tới CBNV Công ty về quy định, cách thức triển khai BSC&KPIs hoặc phương phương pháp quản trị khác;
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc đối với cấp phòng ban và cá nhân đảm bảo tính hệ thống, toàn diện, minh bạch và hiệu quả.
2. Vận hành hệ thống quản trị hiệu suất:
- Chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai BSC-KPI và Kế hoạch hành động của các PB/BP khi được phân công;
- Tổ chức theo dõi, kiểm soát đảm bảo công tác triển khai BSC/KPI của các PB/BP được thực hiện đầy đủ theo tiến độ;
- Chủ trì triển khai quá trình xây dựng và phân bổ mục tiêu cấp PB/BP xuống cá nhân.
3. Kiểm soát, đánh giá chất lượng kết quả thực hiện BSC&KPIs:
- Đề xuất điều chỉnh cơ chế đánh giá, ghi nhận kết quả BSC&KPIs đối với Phòng/ban/toàn nhân viên trong Công ty nhằm đảm bảo hiệu quả và theo chiến lược kinh doanh của Công ty trong từng thời điểm;
- Đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng, quy trình làm việc, giảm thiểu các gian lận trong việc ghi nhận kết quả BSC&KPIs của nhân viên toàn Công ty.
4. Xây dựng, điều chỉnh công tác đánh giá hiệu quả công việc của phòng ban và cá nhân:
- Xây dựng kế hoạch, tiêu chí đánh giá, biểu mẫu, phương pháp đánh giá phù hợp với từng năm;
- Tham gia vào quá trình triển khai đánh giá phòng ban và cá nhân.
5. Phát triển hệ thống (OD):
- Tham gia xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển SXKD của Công ty nhằm đáp ứng đủ nhân sự cả về số lượng và chất lượng;
- Thiết kế và xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty; kiểm soát cơ cấu tổ chức của các PB/BP;
- Tham gia xây dựng khung năng lực cho các vị trí nhân sự.