A. MỤC ĐÍCH CHÍNH CÔNG VIỆC:
- Đảm bảo quản trị hiệu quả dòng tiền toàn tập đoàn.
- Đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư
- Thực hiện các chiến lược M&A
B. CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC:
BÊN TRONG
- Các trưởng phòng ban trong Tập đoàn
- Các chuyên viên các phòng ban trong Tập đoàn
- Các giám đốc đơn vị
- TÍNH CHẤT / MỤC ĐÍCH: Phối hợp thu thập thông tin liên quan huy động vốn, M&A.
BÊN NGOÀI
- Ngân hàng/Quỹ/Nhà đầu tư/cổ đông
- TÍNH CHẤT / MỤC ĐÍCH: Cập nhật thông tin liên quan huy động vốn và mong muốn phân chia lợi nhuận, M&A.
C. NHIỆM VỤ CHÍNH:
Tham gia xây dựng và quản trị thực hiện định hướng, chiến lược tài chính, mô hình tài chính của Tập đoàn trong ngắn và dài hạn về quản trị kế hoạch tài chính, đầu tư, nguồn vốn (hàng tháng - chiếm 25% thời gian)
1) Quản trị đầu tư: (hàng tuần - 30% thời gian)
• Xây dựng và phối hợp triển khai các phương án hợp tác chiến lược, M&A , IPO...
• Tìm kiếm đối tác và làm việc với các đối tác, tổ chức tư vấn và nội bộ thực hiện các hoạt động hợp tác chiến lược, M&A.
• Phân tích tài chính và đề xuất liên quan đến đầu tư, tài chính,
phát triển kinh doanh, bao gồm: hiệu quả hoạt động, dự án đầu tư (FS), mua bán sát nhập (cấu trúc deal, giá giao dịch, các điều khoản về tài chính...), định giá tài sản, phân tích dòng tiền,...
2) Quản trị dòng tiền: (hàng tuần - 30% thời gian)
• Xây dựng và triển khai kế hoạch về nguồn vốn, dòng tiền đảm bảo hiệu quả tài chính của hoạt động kinh doanh và đầu tư.
• Xây dựng và phát triển mạng lưới nhà đầu tư, tổ chức tư vấn tài chính trong nước và quốc tế, các kênh huy động vốn nhằm đảm bảo thu xếp nguồn vốn tối ưu cho công ty.
• Tái cấu trúc nguồn vốn một cách tối ưu, hạn chế rủi ro tài chính và đồng thời đảm bảo sự phù hợp giữa cơ cấu tài sản và nguồn tài trợ phù hợp chiến lược tổng thể của tập đoàn hoặc trong sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp.
3) Khác: (hàng tháng - 15% thời gian)
• Xây dựng chính sách, quy chế, xây dựng hệ thống quản lý bằng phần mềm, phối hợp thực hiện các công việc quản trị kế hoạch tài chính...