Production Planning Manager

1. Thực hiện kế hoạch sản xuất đã xây dựng, bao gồm tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất và đạt được tiến độ sản xuất.
2. Đo lường sự cải thiện hiệu quả sản xuất và sử dụng năng lực, chẳng hạn như tỷ lệ tăng sản lượng và tỷ lệ sử dụng thiết bị.
3. Đánh giá việc kiểm soát mức tồn kho vật liệu, bao gồm quản lý và tối ưu hóa nguyên liệu thô, bán thành phẩm và thành phẩm.
4. Đánh giá hiệu quả cộng tác và giao tiếp của nhóm để đảm bảo sự cộng tác suôn sẻ của nhóm kho và cải thiện hiệu quả công việc chung.
5. Đánh giá khả năng cải tiến và đổi mới liên tục của người quản lý PMC, bao gồm hiệu suất cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa quy trình quản lý vật liệu, v.v.
6. Sắp xếp toàn bộ kế hoạch quy trình và sửa chu kỳ sản xuất và số lượng kiểm soát công việc đang thực hiện.