Quản Đốc Phân Xưởng

1. Lập kế hoạch & tổ chức sản xuất
Phối hợp với các phòng: Kinh doanh, Kế hoạch, Mua hàng để xây dựng kế hoạch sản xuất trung hạn & ngắn hạn.
Tổ chức bố trí nhân sự, máy móc, chuyền/line sản xuất phù hợp với từng đơn hàng, từng giai đoạn.
Cân đối năng lực sản xuất (công suất máy, lao động, ca kíp) với kế hoạch giao hàng để đảm bảo đúng tiến độ.
2. Điều hành hoạt động sản xuất hằng ngày
Chỉ đạo, giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất tại các xưởng/chuyền
Giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh: Tắc chuyền, lỗi kỹ thuật, thiếu nguyên phụ liệu, máy hỏng...
Điều phối linh hoạt giữa các chuyền/xưởng để tối ưu công suất và giảm thời gian chết trong sản xuất.
3. Quản lý chất lượng sản phẩm (QA/QC)
Thiết lập và duy trì tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu của khách hàng và quy định của công ty.
Chỉ đạo bộ phận QC/QA kiểm soát chất lượng theo các công đoạn
Phân tích các lỗi sản phẩm, nguyên nhân gốc rễ, đưa ra biện pháp phòng ngừa & khắc phục.
Mục tiêu: giảm tỷ lệ hàng lỗi, hàng trả lại, chi phí sửa chữa.
4. Quản lý năng suất & chi phí sản xuất
Xây dựng và kiểm soát các chỉ tiêu năng suất:
Kiểm soát định mức nguyên phụ liệu, định mức lao động, thời gian sản xuất.
Đề xuất các giải pháp giảm chi phí, giảm hao hụt, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, nhân sự.
5. Quản lý hân sự trong khối sản xuất
Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất: xưởng, tổ, chuyền, ca kíp... phù hợp với quy mô và chiến lược phát triển.
Phối hợp với HCNS trong việc tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, đánh giá, khen thưởng - kỷ luật đối với công nhân, tổ trưởng, quản đốc.
Đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp cho đội ngũ công nhân.
Xây dựng môi trường làm việc: kỷ luật - an toàn - sạch sẽ - đoàn kết.
6. An toàn lao động, 5S & kỷ luật sản xuất
Đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy tại xưởng.
Triển khai và duy trì các chương trình 5S, Lean, Kaizen (nếu có) tại khu vực sản xuất.
Giám sát việc thực hiện nội quy xưởng: Thời gian làm việc, tăng ca / Sử dụng trang bị bảo hộ / Giữ gìn vệ sinh, bảo quản máy móc, công cụ.
7. Quản lý máy móc, thiết bị & cải tiến công nghệ
Chỉ đạo bộ phận bảo trì - bảo dưỡng thực hiện bảo trì định kỳ, sửa chữa kịp thời, đảm bảo máy móc hoạt động ổn định.
Đề xuất đầu tư mới, nâng cấp máy móc, công nghệ sản xuất phù hợp với chiến lược của công ty.
Khuyến khích và triển khai các ý tưởng cải tiến quy trình, thao tác, layout chuyền để tăng năng suất, giảm lãng phí.
8. Báo cáo & tham mưu cho Ban Giám đốc
Lập và trình bày các báo cáo sản xuất: Báo cáo sản lượng, năng suất / Tỉ lệ lỗi, tỉ lệ phế phẩm / Tình hình thực hiện kế hoạch giao hàng, tăng ca...
Tham mưu cho Ban Giám đốc về: Năng lực sản xuất & phương án mở rộng / Kế hoạch đầu tư máy móc, nhà xưởng / Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất & chất lượng.