QUẢN ĐỐC SẢN XUẤT

MỤC TIÊU CÔNG VIỆC QUẢN ĐỐC SẢN XUẤT
Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của Các xưởng nhằm đảm bảo
Đạt kế hoạch sản xuất
Đảm bảo chất lượng sản phẩm
Tối ưu năng suất và chi phí
Tuân thủ an toàn - 5S - kỷ luật sản xuất
Chủ trì phối hợp QLSX Xây dựng mục tiêu, chương trình hành động đáp ứng kế hoạch chung và các định hướng chiến lược của Công ty. Lập các phương án dự phòng chiến lược theo tháng/quý/ năm.
Xây dựng kế hoạch và chương trình hành động công việc tác cá nhân.
NHIỆM VỤ CHÍNH
Quản lý kế hoạch sản xuất kế hoạch sản xuất nhà máy:
Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch triển khai kế hoạch xuống các xưởng sản xuất.
Giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất của xưởng Theo dõi, nắm bắt tình hình sản xuất, xử lý, đánh giá kết quả công việc ngày / tuần của từng xưởng: Đảm bảo mỗi xưởng
Có đủ nhân lực,
Có đủ nguyên liệu sản xuất
Máy móc sẵn sàng vận hành
Tình trạng nguyên liệu đạt chất lượng
Theo dõi sản lượng thực tế từng ca so với kế hoạch của nhà máy.
Thông báo việc điều chỉnh lịch sản xuất cho các bộ phận liên quan để đáp ứng các yêu cầu phục vụ sản xuất kinh doanh.
Tổng hợp, phân tích nguyên nhân thực hiện không đúng kế hoạch, đề xuất biện pháp hoặc xem xét điếu chỉnh để đảm bảo kế hoạch sản xuất theo đúng tiến độ yêu cầu.
Chủ trì cùng QLSx Xây dựng, điều chỉnh kế hoạch sản xuất và các chương trình hành động của Xưởng. (Bảng phân công điều độ sản xuất cho từng bộ phận: Tăng ca, giảm ca, tổ chức thời gian làm việc của các bộ phận liên quan trong QTSX) đảm bảo kế hoạch sản lượng đã đề ra.
Triển khai, tổ chức, kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất nhà máy.
Điều hành công việc của các xưởng, hoàn thành mục tiêu, chức năng nhiệm vụ của nhà máy.
Giao kế hoạch, KPI và đánh giá thực hiện kế hoạch, KPI của từng xưởng sản xuất.
Đánh giá năng lực, phân công giao việc cho QLSX.
Đề xuất đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cấp quản lý từ trưởng ca đến QLSX ( đào tạo nội bộ, bên ngoài...)
Động viên, khuyến khích, thúc đẩy các QLSx thực hiện tốt công việc.
Huấn luyện và hướng dẫn công việc cho nhân viên về nội quy, quy chế, quy định của Công ty, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, quy trình, hướng dẫn công việc, tác nghiệp, xử lý tình huống....
Quản lý kiểm soát vận hành thiết bị nhà máy:
Kiểm soát báo cáo tình trạng thiết bị hoạt động của từng xưởng sản xuất ngày/tuần/tháng
Cùng TPKT lập kế hoạch bảo trì năm/quý/tháng/tuần.
Triển khai kế hoạch bảo trì xuống các xưởng phù hợp nhằm đạt kết quả bảo trì và không ảnh hưởng đếnkế hoạch sản xuất kinh doanh.
Kiểm soát Sử dụng, bảo quản, bảo trì tự quản thiết bị đúng yêu cầu, mục đích theo hướng dẫn kỹ thuật.
Kiểm tra giám sát không để tình trạng mất an toàn của máy móc thiết bị của các xưởng sản xuất.
Đọc báo cáo tình hình sử dụng thiết bị. (chất lượng, số lượng, số giờ hoạt động, số giờ dừng máy... ) lên phương án hành động nhằm đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định theo đúng hiệu suất ban hành.
Tổ chức thực hiện kaizen, quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất triển khai và đánh giá báo cáo kết quả (các công tác thí nghiệm, thử nghiệm. Áp dụng các tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật )
Tiếp nhận, triển khai giám sát thực hiên công nghệ sản xuất của nhà máy.
Luôn nguyên cứu các công nghệ sản xuất mới - tiêu chuẩn mới nhằm nâng cao hiệu suất - nâng cao tiêu chuẩn ..v...v, đưa ra chương trình thí nghiệm, thử nghiệm thực nghiệm, khảo sát, cải tiến cùng phòng để hoàn thiện công nghệ sản xuất và các bộ tiêu chuẩn định mức kỹ thuật.
Kiểm soát đánh gía nội bộ việc thực hiện hàng quý về việc thực hiện và tuân thủ qui trình công nghệ của các xưởng.
Cập nhật, phản hồi các vướng mắc, thay đổi, điểm chưa phù hợp của cải tiến, công nghệ, bộ định mức.
Kiểm soát chi phí sản xuất các xưởng.
Kiểm soát, phân tích đánh giá việc thực hiện định mức tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, điện nước, nhân công...
Nghiên cứu tìm kiếm giải pháp tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư... và hạ giá thành PX.
Lập báo cáo, phân tích, giải trình, đề xuất biện pháp về vấn đề sử dụng vật tư, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, điện nước, nhân công...
Kiểm soát việc thực hiện tạo chất lượng sản phẩm, xử lý sản phẩm không phù hợp.
Kiểm soát thực hiện các biện pháp bảo đảm chất lượng sản phẩm của nhà máy.
Đề xuất và triển khai các biện pháp khắc phục phòng ngừa, cải tiến nâng cao chất lựơng.
Tiếp nhận báo cáo có phân tích nguyên nhân giải pháp khắc phục và triển khai xử lý sản phẩm không phù hợp khi khách hàng trả lại.
Tổ chức thu thập, đánh giá các sáng kiến, đề xuất khắc phục, phòng ngừa, cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
Phân tích các báo cáo sản phẩm không phù hợp tại các công đoạn sản xuất và giám sát quá trình xử lý.
Tổ chức triển khai thực hiện duy trì các hệ thống quản lý chất lượng ( ISO, 5S, TQM, ...
Kiểm soát quản lý nguyền lực lao động nhà máy.
Kiểm soát hiệu suất lao động của từng xưởng đánh giá báo cáo tháng so với định mức.
Kiểm tra phân công nhân sự các xưởng phù hợp với định biên.
Đảm bảo đủ người thực hiện kế hoạch sản xuất đáp ứng KD
Kiểm soát kỷ luật lao động của nhà
Nghiên cứu, thực hiện những giải pháp tăng năng suất lao động, phối hợp xây dựng định mức lao động tất cả các công đoạn.
Tổ chức thống kê, nghiệm thu sản lượng, phế phẩm, phế liệu từng công đoạn.Cung cấp các yếu tố, số liệu liên quan đến cơ cấu lương, thưởng và các chế độ, chính sách của Công ty cho Phòng hành chính nhân sự.
Quản Lý kiểm soát công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, 5S vệ sinh công nghiệp toàn Xưởng.
Trực tiếp Đào tạo, huấn luyện và duy trì công tác an toàn, PCCC và vệ sinh công nghiệp tại Xưởng định kỳ choqLSX và công nhân.
Lập kế hoạch kiểm tra thực hiện công tác an toàn, vệ sinh máy móc thiết bị, công cụ sản xuất, nhà xưởng, khu vực chung công ty.
Lập và triển khai thực hiện các phương án PCCC, vệ sinh an toàn lao động.
Cung cấp và quản lý thông tin, hồ sơ tại bộ phận.
Cung cấp các thông tin cần thiết cho các bộ phận khác theo quy định.
Bảo mật thông tin theo quy định.
Tham mưu cho Ban Giám Đốc về các vấn đề liên quan đến chức năng nhiệm vụ Quản đốc nhà máy.
Báo cáo cho Ban Giám đốc về theo nhiệm vụ được giao định kỳ tuần, tháng, quí, 6 tháng, năm và báo cáo đột xuất theo yêu cầu của Ban Giám đốc..
NHIỆM VỤ PHỤ
Xây dựng các bộ tiêu chuẩn, định mức sử dụng các nguyên vật liệu vật tư sản xuất.
Tích cực chủ trì trong công tác cải tiến nâng cao năng xuất sản xuất, hạn chế các rủi ro ...
Tự đào tạo thêm các kỹ năng nghiệp vụ quản lý khác nhằm phục vụ tốt hơn cho công tác quản lý của nhà máy.
QUI TRÌNH CÔNG VIỆC
Tham chiếu các Quy trình, quy định: Theo cây thư mục tài liệu và Hồ sơ của nhà máy
Tham chiếu các quy định, quy chế, điều lệ Công ty.
Tham khảo các tài liệu kỹ thuật liên quan khác.
RA QUYẾT ĐỊNH
Được quyền ra những quyết định trong phạm vi thẩm quyền quy định.
Quyết định đánh giá thành tích cấp quản lý trực thuộc mình quản lý.
Quyết định khen thưởng kỷ luật.
Quyết định về phân công giao việc, KPI cho nhân viên
QUYỀN HẠN & TRÁCH NHIỆM
Trách Nhiệm
Chịu trách nhiệm trước PGĐ nhà máy về những hoạt động của nhà máy.
Phối hợp với các bộ phận khác để hoàn thành công việc của xưởng và mục tiêu chung của nahf máy và Công ty.
Quyền Hạn
Điều chuyển, điều động nhân viên trong phạm vi quản lý.
Đình chỉ công tác đối với nhân viên vi phạm nội quy, quy định trong thời gian 01 ngày trở xuống để xử lý kỷ luật.
Duyệt kế hoạch nhập nguyên vật liệu cho từng xưởng sản xuất.
Được phép ký duyệt các đơn xin nghỉ phép cho các nhân viên thuộc quyền theo quy định, ký duyệt các KHSX tuần, tháng, nhu cầu nguyên vật liệu và vật tư sản xuất của nhà máy.
Cộng, trừ điểm thành tích nhân viên.
Ký duyệt cho nhân viên nghỉ 1 ngày/tháng/nhân viên thuộc phép năm.
Phân công giao việc đối với nhân viên trực thuộc.
Chi tiết thực hiện theo quy chế phân quyền, ủy quyền
ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC : Thời gian làm việc 7h30 -16h30
QUYỀN LỢI
Tiền lương: Theo quy chế lương của Công ty
Tiền thưởng: Theo quy chế Khen thưởng và Kỷ luật của Công ty
Đào Tạo nâng cao: Được tham dự các khóa huấn luyện đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ theo định hướng và chính sách phát triển của Công ty.
Có cơ hội thắng tiến lên làm PGĐ nhà máy
Giới tính Nam
Độ tuổi: 28 tuổi đến 40 tuổi