1.Quản lý hoạt động sản xuất:
Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất theo kế hoạch chung của công ty, đảm bảo sự đồng bộ, hiệu quả và tuân thủ các quy định, tiêu chuẩn chất lượng.
Phân công công việc, giao nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận, cá nhân trong xưởng, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện và hiệu quả công việc.
Giám sát và kiểm tra chặt chẽ tiến độ sản xuất, chất lượng sản phẩm, đảm bảo đạt tiêu chuẩn đề ra và tiến độ giao hàng đúng cam kết.
Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, đưa ra các giải pháp tối ưu để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
Báo cáo kết quả sản xuất định kỳ, phân tích các vấn đề tồn tại và đề xuất giải pháp cải tiến.
2.Quản lý nhân sự:
Tuyển dụng, đào tạo, công nhân trong xưởng, xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực và phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc.
Đánh giá năng lực, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công nhân dựa trên kết quả công việc và quy định của công ty, tạo động lực và khích lệ tinh thần làm việc.
Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong xưởng, bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động.
Quản lý cơ sở vật chất:
Quản lý, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa nhà xưởng, máy móc, thiết bị trong xưởng một cách hiệu quả, đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục và ổn định.
Lập kế hoạch và đề xuất mua sắm, đầu tư máy móc, thiết bị mới.
Một số nhiệm vụ khác:
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban lãnh đạo công ty giao, đảm bảo hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra.