Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

1. Mục tiêu vị trí
Chịu trách nhiệm vận hành hoạt động của Phòng thu mua (Cung ứng vật tư)
• Nguồn cung ổn định, đúng chất lượng, đúng tiến độ, chi phí tối ưu.
• OTIF inbound ≥ 95%, độ chính xác tồn kho ≥ 98%, chu kỳ tiền mặt ≤ 60 ngày.
• Tuân thủ tiêu chuẩn CO/CQ, FAI, ESD, an toàn và tuân thủ xuất khẩu (Export Compliance).
Đảm bảo chuỗi cung ứng vận hành nhịp nhàng, dữ liệu chính xác và hỗ trợ trực tiếp cho hiệu quả sản xuất & giao hàng toàn hệ thống Smart Việt Nam.
2. Phạm vi quyền hạn & mối quan hệ báo cáo
• Báo cáo trực tiếp cho COO (Giám đốc Vận hành) và phối hợp thường xuyên với CEO, QA/QC, Finance và Plant 1-2.
• Phạm vi quyền hạn:
o Chịu trách nhiệm vận hành nghiệp vụ (Responsible) về mảng Mua hàng
o COO là người chịu trách nhiệm cuối cùng (Accountable) đối với hiệu quả và KPI tổng thể của các mảng này.
o SCM chịu trách nhiệm cung cấp dữ liệu, báo cáo và đề xuất giải pháp cải tiến cho COO.
3. Trách nhiệm chính
1. Mua hàng
- Lập kế hoạch mua hàng nội địa & quốc tế dựa trên MPS/MRP.
- Đàm phán giá, điều khoản thương mại, điều kiện thanh toán với nhà cung cấp.
- Quản lý danh mục NCC (AVL) và phê duyệt mẫu FAI phối hợp với QA/QC.
2. Đánh giá NCC & kiểm soát chất lượng đầu vào
- Theo dõi tỷ lệ giao hàng đúng hạn, lỗi đầu vào (Incoming PPM).
- Phối hợp QA/QC xử lý lỗi NCC, NCR, CAPA.
- Đánh giá định kỳ NCC và cập nhật điểm xếp hạng.
3. Cải tiến & tối ưu hiệu quả
- Cải tiến quy trình mua hàng.
- Tự động hóa quy trình SCM trên ERP/MES.
- Đề xuất giải pháp giảm chi phí, giảm tồn kho, tăng OTIF