Quản Lý Đào Tạo và Phát Triển

1. Lên kế hoạch đào tạo và triển khai chương trình đào tạo hàng năm:
• Phân tích nhu cầu đào tạo của nhân viên dựa trên mục tiêu chiến lược phát triển của trường và yêu cầu của các phòng ban.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo theo năm phù hợp với định hướng chiến lược của tổ chức, bao gồm cả chương trình phát triển kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn và lãnh đạo...
• Tìm kiếm và làm việc với các nhà cung cấp (vendor) phù hợp, đảm bảo nội dung đào tạo chất lượng theo yêu cầu và chi phí hợp lý.
• Thiết kế và phát triển các chương trình đào tạo nội bộ (bao gồm cả e-learning, đào tạo trực tiếp và đào tạo từ xa) theo nhu cầu cụ thể của từng bộ phận.
• Phối hợp tổ chức các sự kiện đào tạo, hội thảo phát triển kỹ năng cho đội ngũ giáo viên và nhân viên nhà trường.
• Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo để đảm bảo tính ứng dụng thực tế và hiệu quả đầu tư (ROI).
• Quản lý ngân sách đào tạo hàng năm, đảm bảo việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và đáp ứng nhu cầu đào tạo của tổ chức.
• Theo dõi và báo cáo chi phí đào tạo, đồng thời đánh giá hiệu quả chi phí của các chương trình đào tạo so với kết quả đạt được.
2. Triển khai quy trình đánh giá hiệu suất và hỗ trợ phát triển tổ chức:
• Xây dựng và triển khai quy trình đánh giá hiệu suất hàng năm cho toàn bộ nhân viên.
• Hỗ trợ và tư vấn các Trưởng phòng/ban (Line Manager) trong quá trình đánh giá hiệu quả công việc, giúp xác định nhân sự tiềm năng cao (HiPo) và nhu cầu phát triển tiếp theo.
• Quản lý quá trình xây dựng Kế hoạch phát triển cá nhân (Individual Development Plan - IDP) cho nhân viên, đảm bảo sự phát triển đúng hướng và phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
• Xác định và hỗ trợ phát triển nhân sự tiềm năng cao (HiPo) và nhân sự có hiệu suất làm việc cao (HiPe), đồng thời phối hợp với Line Manager trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả và đạt hiệu suất cao.
3. Quản lý và triển khai các hoạt động gắn kết nhân viên, phát triển văn hóa:
• Xây dựng và triển khai các hoạt động nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên với văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực làm việc và môi trường làm việc tích cực, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc đồng đội và sự cam kết với tổ chức.
• Triển khai các sự kiện nội bộ liên quan đến phát triển nhân sự, văn hóa doanh nghiệp và các hoạt động nhân sự quan trọng.