Quản Lý Dự Án Kiến Trúc Và Nội Thất

1.Xác định phạm vi dự án
Phối hợp với bộ phận Kinh Doanh để thu thập thông tin yêu cầu của khách hàng, khởi động dự án.
Xác định mục tiêu và phạm vi dự án, đề xuất kế hoạch chi tiết, phân tích các ràng buộc ngân sách, thời gian, và tài nguyên.
Lên lịch trình công việc và xác định nguồn lực để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ.
2.Lập kế hoạch
Lập kế hoạch điều phối, giám sát tiến độ và chất lượng thiết kế.
Giao tiếp và phối hợp với khách hàng.
Quản lý tài liệu và phê duyệt thiết kế, quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề trong thiết kế.
Phối hợp phòng Khối Lượng xác định chi phí, lập báo giá, kiểm soát chi phí công trình, chuẩn bị hợp đồng khách hàng và thầu phụ.
Đàm phán và ký kết hợp đồng, quản lý hợp đồng.
3.Thực hiện dự án
Phối hợp kiểm soát kế hoạch thi công, giám sát chất lượng và điều phối công trình.
Quản lý rủi ro và thay đổi, quản lý hoàn thiện công trình và kiểm tra chất lượng.
Quản lý quy trình bàn giao khách hàng.
4.Đánh giá và đóng dự án
Đảm bảo công trình hoàn thành và chấp nhận bởi khách hàng, hỗ trợ phân tích chi phí quyết toán khách hàng và thầu phụ.
Tổ chức và lưu trữ tất cả tài liệu liên quan vào nguồn chung của công ty.
Lập báo cáo sau công trình, báo cáo cấp trên về kết quả cuối cùng và giải pháp cho những dự án sau.
Theo dõi và ghi chép các vấn đề bảo hành, đề xuất cải tiến cho dự án sau.
Quản lý bảo trì và bảo hành, hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng.