Quản Lý Dự Án Kinh DoanhCÔNG TY TNHH THIẾT KẾ CHẾ TẠO NHẬT MINH

- Tổ chức họp APQP, triển khai kick-off dự án khi dự án win và được chuyển từ BD sang PM.
- Phụ trách tất cả dự án đang và sẽ triển khai, từ dự án mới, hay chỉ các dự án chuyển giao khuôn, hay các sản phẩm mới của công ty.
- Họp định kỳ mỗi tuần một ngày (thứ 5/6) với các bộ phận liên quan để cập nhật tiến độ dự án: BP Khuôn, QC, Ép, Mua hàng, RnD (Đóng gói + NVL) v...v..!
- Gửi file Master Plan/ LOP (List of Open point) sau cuộc họp định kỳ, lưu ý các vấn đề tông đọng, các thông tin cần phản hồi.
- Hối thúc các bộ phận phản hồi thông tin trong nội dung LOP đã gửi từ tuần trước.
- Phối hợp với BD team để update các cập nhật từ Khách hàng (nếu có), thay đổi thiết kế, tiến dộ...
- Cùng với BD team, các team chức năng , Họp với KH để cập nhật tiến độ dự án, giải thích các vấn đề kỹ thuật, QC.....
- Viết lệnh sản xuất (hàng mẫu, khuôn mẫu).
- Điều phối các phòng ban nội bộ báo cáo các vấn đề tồn đọng.
- Phản hồi Email thông tin Khách hàng liên quan đến dự án đang triển khai - trước SOP.
- Phối hợp với Sales Admin (SA), BD về các thanh toán của Khách hàng.
- Họp chuyển giao sản phẩm cho Sản xuất từ dự án mới sang dự án chạy hàng loạt (SOP), kết thúc quá trình quản lý dự án.