Quản Lý Dự Án ( Project Manager , IT/EC)

GIỚI THIỆU VỀ VỊ TRÍ:
ONE-VALUE là công ty tư vấn chiến lược kinh doanh, đầu tư, M&A và xúc tiến thương mại giữa Việt Nam - Nhật Bản, trong hoạt động kinh doanh của mình, ONE-VALUE sẽ thực hiện nhiều dự án ủy thác từ các khách hàng Nhật Bản trong các lĩnh vực khác nhau như Thương mại điện tử, IT, dự án nông nghiệp...
Tại vị trí Trưởng nhóm phát triển và quản lý dự án, bạn sẽ chủ yếu chịu trách nhiệm quản lý tiến độ các dự án, báo cáo, xử lý, là cầu nối kết nối khách hàng và các đơn vị thực hiện dự án, đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Tóm tắt về dự án sàn thương mại điện tử hiện tại: Dự án cần quản lý là dự án xây dựng và vận hành một sàn thương mại điện tử B2B của Nhật Bản chuyên về các sản phẩm công nghiệp, hỗ trợ kết nối giữa các doanh nghiệp. Đối tượng khách hàng là các Doanh nghiệp hoạt động trong các khu công nghiệp phía Nam. Dự án nhằm tạo ra một nền tảng thuận tiện và hiệu quả để các doanh nghiệp có thể tìm kiếm và mua sắm các sản phẩm công nghiệp từ nhà cung cấp uy tín và chất lượng. Tại dự án này, bạn sẽ là cầu nối giữa các đối tác CNTT để đảm bảo hệ thống phát triển sàn TMĐT B2B được thực hiện hiệu quả.
Ngoài ra, tùy thuộc vào quy mô của dự án, 1 trưởng nhóm phát triển và quản lý dự án có thể đảm nhiệm một vài dự án khác nhau theo sự phân công của BGĐ.
NHIỆM VỤ:
- Hiểu rõ dự án thương mại điện tử B2B hướng đến sản phẩm công nghiệp và cách phát triển hệ thống.
- Quản lý tiến độ phát triển dự án, đảm bảo các nhiệm vụ được thực hiện đúng thời gian và chất lượng yêu cầu.
- Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp công nghệ thông tin, thực hiện việc xem xét công việc, kiểm tra tiến độ và thực hiện các bài kiểm tra.
- Cùng bộ phận Thu Mua tìm kiếm và xác nhận các nhà cung cấp phù hợp để chuẩn bị thông tin sản phẩm đăng bán trên trang web.
- Kết hợp cùng team MKT xây dựng kế hoạch truyền thông cho dự án sau khi ra mắt, bao gồm việc xây dựng chiến dịch truyền thông và quảng cáo liên quan.
- Chuẩn bị cho hoạt động vận hành dự án theo kế hoạch, đảm bảo rằng các hệ thống và quy trình đã được kiểm tra kỹ lưỡng.
- Quản lý rủi ro và giải quyết xung đột khi phát sinh trong dự án: Quản lý để tránh hoặc giảm bất kỳ rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu của dự án và giải quyết các xung đột có thể xuất hiện
- Làm báo cáo đánh giá sau dự án: Xem xét các khía cạnh của dự án sau khi hoàn thành để học hỏi và cải thiện trong các dự án tương lai. Chia sẻ know-how cho các member khác và đào tạo nội bộ.
- Thực hiện các nhiệm vụ liên quan khác theo yêu cầu của cấp quản lý.