Quản Lý Dự Án - Project Manager

Lập kế hoạch dự án:
Xây dựng và lập kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm xác định phạm vi, mục tiêu, nguồn lực, tiến độ và ngân sách.
Tham mưu cho BOD trong việc xác định chiến lược kinh doanh, đề xuất phương án kinh doanh của dự án.
Quản lý thực hiện dự án:
Giám sát và điều phối các hoạt động của dự án, đảm bảo tiến độ công việc được thực hiện theo đúng kế hoạch.
Quản lý nguồn lực dự án, bao gồm nhân sự, tài chính và các tài nguyên truyền thông khác.
Kiểm soát và đánh giá:
Theo dõi và đánh giá tiến độ, chất lượng công việc và hiệu quả sử dụng nguồn lực của dự án.
Thực hiện các biện pháp điều chỉnh cần thiết để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu đề ra.
Báo cáo và liên lạc:
Báo cáo tiến độ, kết quả và các vấn đề phát sinh của dự án lên Ban lãnh đạo.
Liên lạc và hợp tác với các bên liên quan trong và ngoài công ty để giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án.
Quản lý rủi ro:
Xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro của dự án.
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch dự phòng để đối phó với các tình huống phát sinh