QUẢN LÝ DỰ ÁN 项目经理

1.Chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ dự án và báo cáo tiến độ dự án cho khách hàng.
2.Chịu trách nhiệm theo dõi các vấn đề của dự án, phân tích nguyên nhân của vấn đề và báo cáo tiến độ, nguyên nhân và kết quả của vấn đề cho khách hàng.
3.Chịu trách nhiệm tổng hợp các yêu cầu của khách hàng hoặc xác minh của DOE và lập biên bản. Triển khai nhu cầu của khách hàng, báo cáo yêu cầu hoặc xác minh DOE, tiến độ và kết quả cho khách hàng.
4.Dựa trên tiến độ dự án, các vấn đề và nhu cầu mà khách hàng nêu ra, xây dựng danh sách công việc hàng ngày tại hiện trường, xác định người chịu trách nhiệm, theo dõi tiến độ và kết quả công việc và báo cáo cho khách hàng.
5.Trong giai đoạn NPI, tổ chức các cuộc họp dự án định kỳ để đảm bảo rằng dự án được bàn giao đúng thời hạn và có chất lượng cao.
6.Phối hợp các nguồn lực và giải quyết các vấn đề khó khăn và quan trọng của dự án.
7.Nộp báo cáo tóm tắt dự án và chia sẻ với nhóm dự án và khách hàng.
8.Khi dự án yêu cầu vật liệu khẩn cấp, cần gửi đơn xin phê duyệt và theo dõi kết quả.
9.Cảnh báo rủi ro trong quá trình thực hiện dự án và điều phối các nguồn lực để giải quyết rủi ro.
10.Chia sẻ đề xuất tối ưu hóa tại hiện trường với khách hàng.
11.Hoàn thành các nhiệm vụ khác do lãnh đạo giao.