Quản Lý Dự Án

Quản lý kế hoạch dự án:
Tiếp nhận yêu cầu dự án từ Ban Lãnh đạo
Xây dựng Project Plan, Work Breakdown Structure (WBS), Timeline, Milestone và Resource Plan.
Xác định phạm vi (Scope), mục tiêu, Deliverables và tiêu chí nghiệm thu của dự án.
Theo dõi và cập nhật kế hoạch trong suốt vòng đời dự án
Quản lý triển khai dự án phần mềm:
Điều phối toàn bộ hoạt động triển khai giữa Product Owner, BA, UI/UX, Development, QA/QC, DevOps và các đơn vị liên quan.
Tổ chức Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review
Theo dõi tiến độ thực hiện backlog, sprint, release.
Giám sát việc tuân thủ quy trình phát triển phần mềm của Công ty
Quản lý phạm vi, thay đổi và rủi ro:
Kiểm soát Scope để hạn chế phát sinh ngoài phạm vi dự án.
Đánh giá tác động của Change Request về thời gian, nguồn lực và chi phí.
Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và xử lý rủi ro.
Chủ động giải quyết các vướng mắc ảnh hưởng đến tiến độ dự án
Quản lý chất lượng:
Theo dõi chất lượng sản phẩm trong từng giai đoạn phát triển.
Phối hợp QA đảm bảo việc kiểm thử đầy đủ trước khi bàn giao.
Theo dõi defect, bug, technical debt và kế hoạch khắc phục.
Đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ và tiêu chuẩn chất lượng của Công ty.
Quản lý khách hàng và các bên liên quan:
Là đầu mối trao đổi với khách hàng trong suốt quá trình triển khai.
Tổ chức họp định kỳ để cập nhật tiến độ, xử lý yêu cầu và thống nhất phương án triển khai.
Quản lý kỳ vọng của khách hàng.
Hỗ trợ nghiệm thu, bàn giao và đưa hệ thống vào vận hành
Quản lý nguồn lực:
Phối hợp với các Trưởng phòng để phân bổ nguồn lực phù hợp.
Theo dõi năng suất thực hiện của đội dự án.
Đề xuất điều chỉnh nhân sự khi cần thiết nhằm đảm bảo tiến độ
Báo cáo:
Báo cáo định kỳ về tiến độ, chất lượng, chi phí và rủi ro dự án.
Báo cáo các vấn đề vượt thẩm quyền cho CTO.
Tổng kết và đánh giá hiệu quả sau khi kết thúc dự án.