Quản Lý Kế Hoạch Kinh Doanh

1. Quản lý xây dựng mục tiêu, kế hoạch
• Nắm bắt các chiến lược, định hướng, mục tiêu phát triển chung của Tập đoàn, truyền tải xuyên suốt, trao đổi, thống nhất với các các ban/phòng của Tập đoàn làm cơ sở thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch chi tiết.
• Chủ trì tổ chức đào tạo hướng dẫn các nguyên lý, nguyên tắc, tiêu chuẩn, kỹ năng xây dựng mục tiêu, kế hoạch cho các ban/phòng của Tập đoàn.
• Quản lý giám sát hỗ trợ, hướng dẫn cho các ban triển khai thực hiện nghiệp vụ quản lý xây dựng mục tiêu, kế hoạch của Tập đoàn đồng bộ, xuyên suốt đến từng ban/phòng/bộ phận/cá nhân.
• Chủ trì tổ chức phối hợp với các ban quản lý chuyên môn của Tập đoàn thẩm định, kiểm soát, đánh giá chất lượng, hiệu quả xây dựng mục tiêu kế hoạch của các ban và hỗ trợ, tham mưu, hướng dẫn cho các ban/phòng Tập đoàn xây dựng mục tiêu, chiến lược, kế hoạch ngắn, trung, dài hạn hiệu quả, khả thi, phù hợp với bối cảnh nền kinh tế, tình hình xu hướng nhu cầu thị trường và đặc thù, hiện trạng các điều kiện, nguồn lực, năng lực thực tế của từng ban/phòng và bám sát theo mục tiêu, định hướng, chiến lược phát triển ngắn, trung và dài hạn của khối và của Tập đoàn, đông đời đúng tiêu chuẩn, nguyên lý, nguyên tắc, form bảng biểu mẫu quy định theo từng level.
• Cùng lãnh đạo Ban QLKH và các khối ngành, bộ phận kế hoạch ngành dọc và các ban quản lý chuyên môn của Tập đoàn quản lý, kiểm soát và giao mục tiêu, chỉ tiêu (KPI) định kỳ theo năm/quý/tháng cho các ban/phòng của Tập đoàn.
• Chủ trì tổ chức xây dựng, chuẩn hóa hệ thống các quy trình nghiệp vụ, phân cấp phân quyền, quy chế form, bảng biểu mẫu công cụ quản lý, vận hành xây dựng mục tiêu, kế hoạch đồng bộ xuyên suốt trong toàn Tập đoàn.
2. Quản lý thực hiện mục tiêu kế hoạch
• Chủ trì tổ chức phối hợp cùng Ban nhân sự của Tập đoàn kiểm soát, đánh giá sâu sát tiến độ, kết quả, hiệu quả thực hiện mục tiêu, chỉ tiêu (KPI) của các ban/phòng Tập đoàn định kỳ theo quý/tháng và tham mưu, đôn đốc hỗ trợ cho các ban/phòng thực hiện đạt mục tiêu, kế hoạch ngắn, trung, dài hạn của ban và đạt mục tiêu của khối và đạt mục tiêu chung của toàn Tập đoàn.
• Quản lý, kiểm soát, hỗ trợ, hướng dẫn cho các ban/phòng thực hiện mục tiêu, kế hoạch đồng bộ xuyên suốt đến từng bộ phận, cá nhân.
• Chủ trì quản lý, kiểm soát, tổ chức đánh giá việc triển khai thực hiện mục tiêu, kế hoạch và KPI của các ban/phòng tập đoàn đạt hiệu quả, đồng bộ, xuyên suốt trong toàn Tập đoàn.
3. Tổng hợp, thẩm định & phân tích cảnh báo, tham mưu
• Chủ trì tổ chức tổng hợp, phân tích, thẩm định mục tiêu, kế hoạch của các ban/phòng Tập đoàn. và tham mưu đề xuất các phương án, giải pháp cho các ban/phòng Tập đoàn xây dựng mục tiêu, kế hoạch hiệu quả, khả thi, phù hợp với bối cảnh nền kinh tế, tình hình xu hướng nhu cầu thị trường và đặc thù, hiện trạng các điều kiện, nguồn lực, năng lực thực tế của từng ban/phòng và bám sát theo mục tiêu, định hướng, chiến lược phát triển ngắn, trung và dài hạn của khối ngành và của Tập đoàn.
• Chủ trì tổ chức xây dựng, chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy chế vận hành, phân cấp phân quyền, tiêu chuẩn, công cụ, form biểu mẫu liên quan đến nghiệp vụ phân tích thẩm định và dự báo của phòng Quản lý Kế hoạch Tổng hợp đồng bộ, chuyên nghiệp xuyên suốt trong toàn Tập đoàn.
4. Quản lý thông tin, dữ liệu
• Đầu mối quản lý tổng hợp, thu thập, xử lý và lưu trữ toàn bộ thông tin, hồ sơ, tài liệu liên quán đến công tác báo cáo, kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch của các ban/phòng Tập đoàn, đồng thời chia sẻ, cung cấp các thông tin, tài liệu cho các cá nhân, bộ phận có liên quan phục vụ cho công tác báo cáo, xây dựng mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, quản lý, phân tích dự báo kế hoạch của các Khối ngành và Tập đoàn. Đảm bảo xuyên suốt an toàn bảo mật trong toàn hệ thống.