Quản Lý Khu Vực

- Xây dựng và phát triển hệ thống NPP tại khu vực
- Xây dựng kế hoạch bán hàng và mua hàng của NPP
- Theo dõi và định hướng cho NPP qua chứng từ tất cả các chi phí hoạt động hàng ngày từ Nhà Phân Phối
- Theo dõi hàng, kiểm tra, đôn đốc hàng ngày các phương tiện,nhân lực mà Công ty hỗ trợ cho Nhà Phân Phối.
- Tổ chức, thực hiện, kiểm tra, đôn đốc việc triển khai các chương trình hỗ trợ bán hàng từ công ty xuống đến NPP, từ NPP, nhân viên đến điểm bán được nhanh chóng, chính xác, kịp thời.
- Theo dõi việc thực hiện yêu cầu đầu tư đối với Nhà Phân Phối từng tháng.
- 03 tháng một lần xem xét lại các yếu tố nền tảng chỉ tiêu kinh doanh để chỉnh sửa bổ sung yêu cầu đầu tư đối với Nhà Phân Phối
- Yêu cầu Nhà Phân Phối, nhân viên cung cấp và lưu trữ báo cáo Xuất-Nhập-Tồn kho.
- Theo dõi đảm bảo nguyên tắc Nhập trước - Xuất trước.
- Kiểm tra,yêu cầu đảm bảo các tiêu chuẩn bảo quản hàng hóa tại kho,trên đường vận chuyển,tại cửa hiệu.
- Luôn đảm bảo lượng hàng tồn dự trữ hợp lý bằng việc kiểm tồn và đặt hàng bổ sung
- Thực hiện đầy đủ các báo cáo bán ra hàng ngày, báo cáo xuất nhập tồn kho, báo cáo chương trình hỗ trợ bán hàng...