Quản Lý Kinh Doanh

Lập và triển khai chiến lược kinh doanh:
Phân tích thị trường xe đạp và xe máy điện để xây dựng chiến lược phát triển doanh số và mở rộng thị trường.
Đề xuất kế hoạch phát triển các kênh phân phối bán hàng trên toàn quốc, bao gồm hệ thống đại lý, cửa hàng phân phối và kênh bán hàng trực tuyến.
Tìm kiếm, xây dựng và phát triển hệ thống đại lý:
Xây dựng chiến lược và triển khai các kế hoạch mở rộng hệ thống đại lý xe đạp và xe máy điện trên toàn quốc.
Tìm kiếm, tiếp cận và thiết lập mối quan hệ với các đối tác, đại lý tiềm năng.
Phát triển và duy trì mối quan hệ với hệ thống đại lý hiện có, đảm bảo các đại lý hoạt động hiệu quả và tuân thủ chính sách của công ty.
Đàm phán, ký kết hợp đồng hợp tác với các đại lý mới, đảm bảo các điều khoản hợp đồng có lợi cho cả hai bên.
Quản lý và phát triển đội ngũ kinh doanh:
Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh, đảm bảo đội ngũ có năng lực và động lực làm việc.
Đặt mục tiêu và theo dõi hiệu suất làm việc của đội ngũ, đảm bảo đạt chỉ tiêu doanh số hàng tháng/quý/năm.
Xây dựng mối quan hệ khách hàng và đối tác:
Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt với các đại lý, đối tác chiến lược và khách hàng lớn.
Giải quyết các vấn đề phát sinh với khách hàng và đối tác nhằm đảm bảo sự hài lòng và duy trì hợp tác dài hạn.
Theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh:
Báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ, đưa ra các khuyến nghị điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên kết quả thực tế.
Phân tích các dữ liệu thị trường, xu hướng và phản hồi của khách hàng để cải thiện sản phẩm và chiến lược kinh doanh.
Phối hợp với các phòng ban:
Hợp tác chặt chẽ với các phòng ban khác như marketing, kỹ thuật và sản xuất để đảm bảo sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường và đạt chất lượng tốt nhất.
Đề xuất các chương trình khuyến mãi, chiến lược giá cả và các hoạt động tiếp thị khác.