Quản Lý Phát Triển Kinh Doanh

1. Nghiên cứu và phân tích thị trường
Nghiên cứu thị trường toàn diện để xác định các cơ hội tiềm năng tại tỉnh mục tiêu ở Việt Nam.
Phân tích xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng để xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường và lựa chọn dự án.
2. Lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh
Xây dựng và triển khai kế hoạch, chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực F&B (thực phẩm và đồ uống) nhằm mở rộng hoạt động của công ty tại các thị trường nước ngoài.
Xác định các phân khúc khách hàng mục tiêu chính và xây dựng chiến lược phù hợp để tối đa hóa tăng trưởng kinh doanh.
3. Tìm kiếm khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ
Tìm kiếm, tiếp cận khách hàng, đối tác và các bên liên quan tiềm năng nhằm tạo nguồn khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Tham dự các sự kiện trong ngành, hội nghị và triển lãm thương mại để mở rộng mạng lưới quan hệ và quảng bá dịch vụ của công ty.
4. Xây dựng đề xuất phát triển kinh doanh mới
Chuẩn bị và trình bày các đề xuất kinh doanh thuyết phục, bao gồm kế hoạch triển khai dự án, ngân sách và tiến độ thực hiện, nhằm đạt được các hợp đồng và quan hệ đối tác mới.
Phối hợp với các bộ phận nội bộ để đảm bảo các đề xuất được chuẩn bị chính xác và gửi đúng thời hạn.
5. Đàm phán và quản lý hợp đồng
Đàm phán các điều khoản, điều kiện, giá cả và thỏa thuận hợp đồng với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo hợp đồng và duy trì mối quan hệ tốt trong suốt quá trình triển khai dự án.
6. Quản lý và điều phối dự án
Phối hợp với các bộ phận liên quan để đảm bảo dự án được triển khai thuận lợi, bao gồm lập kế hoạch dự án, phân bổ nguồn lực, PCCC và FSC.
Theo dõi tiến độ dự án, giải quyết các vấn đề phát sinh và thường xuyên cập nhật tình hình cho các bên liên quan.
7. Mở rộng thị trường và phát triển quan hệ đối tác quốc tế
Xác định các cơ hội tiềm năng để mở rộng và phát triển thị trường thông qua các quan hệ đối tác chiến lược, hướng đến việc phát triển thành công tại Việt Nam.
Đánh giá và đàm phán hợp tác với các công ty hoặc nhà phân phối địa phương nhằm nâng cao khả năng thâm nhập thị trường.
8. Theo dõi hiệu quả công việc và báo cáo
Xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI) để theo dõi hoạt động phát triển kinh doanh và đo lường mức độ thành công của các dự án quốc tế.
Chuẩn bị báo cáo và bài thuyết trình định kỳ cho ban quản lý, nêu rõ những thành tựu đạt được, khó khăn và đề xuất định hướng trong tương lai.
9. Nhượng quyền thương hiệu
Tìm kiếm và phát triển các đối tác nhận quyền nhượng hiệu tiềm năng.
Theo dõi hiệu quả hoạt động của các cửa hàng nhượng quyền.
Đảm bảo các đối tác nhận quyền tuân thủ các tiêu chuẩn về thương hiệu và vận hành.
Hỗ trợ đối tác trong hoạt động vận hành, tiếp thị và phát triển doanh thu.
Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hợp tác nhượng quyền.