Quản Lý Sale / Quản Lý Kinh Doanh

• Quản lý các nhà phân phối:
➢ Duy trì liên lạc thường xuyên và giải đáp các thắc mắc của nhà phân phối sỉ.
➢ Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo để tăng cường giao lưu và hợp tác.
➢ Xây dựng các chương trình chăm sóc khách hàng dành riêng cho nhà phân phối sỉ.
➢ Lập báo cáo định kỳ phân tích và đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh doanh của kênh sỉ
➢ Đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của kênh sỉ.
• Quản trị đội ngũ nhân viên sale: Huấn luyện, đào tạo nhân viên sale, thiết lập các tiêu chuẩn về kết quả hoạt động. Phát triển, khuyến khích và đánh giá các nhân viên chào hàng.
• Đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh theo yêu cầu của Ban Giám đốc gồm: dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới.
• Xây dựng, thực hiện các chiến lược, các chương trình kinh doanh. Duy trì số lượng kinh doanh, hỗn hợp các sản phẩm và giá bán nhằm giữ mức cung cầu hiện thời, thay đổi khuynh hướng, đường lối kinh doanh và đối thủ cạnh tranh. Cân đối chỉ tiêu doanh thu cho từng kênh bán hàng.
• Báo cáo, đánh giá thông tin về cạnh tranh, về khách hàng và thị trường, Bán hàng bằng cách tiếp xúc trực tiếp, gián tiếp qua các trang thông tin điện tử,
• Hỗ trợ nhân viên sale trong mảng gọi điện tư vấn chốt đơn khi cần.
• Báo cáo, đánh giá hoạt động kinh doanh. Quan sát, nhìn nhận, đánh giá hiệu quả kinh doanh của nhân viên thuộc bộ phận, từ đó đưa ra các chiến lược quản lý thúc đẩy hiệu quả công việc
Báo cáo cho vị trí:
• Trưởng phòng/Quản lý trực tiếp/Giám đốc
• Thời gian báo cáo: