Quản Lý Sản Xuất trực tiếp

- Tiếp nhận kế hoạch đơn hàng và tổ chức sản xuất hàng hóa.
- Tham mưu trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy tổ chức, đồng thời đề xuất biện pháp cải tiến, đổi mới phương pháp, mô hình tổ chức quản lý.
- Xây dựng quy trình, quy chuẩn trong sản xuất bảo đảm an toàn, chất lượng, tiết giảm chi phí.
- Lập báo cáo, đánh giá các sự cố ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, đưa ra phương pháp khắc phục và phòng ngừa nhằm hạn chế sự phát sinh.
- Quản lý và kiểm soát tình trạng máy móc, thiết bị trong phân xưởng Quản lý nhân viên trong việc chấm công, đề xuất lương, đánh giá năng lực nhân viên, đào tạo nhân viên.
- Tiếp nhận báo cáo và thực hiện báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Sản xuất .Chấp hành sự điều động của cấp trên.