Quản Lý Sản Xuấtcông ty TNHH Bao BÌ Công Nghiệp Việt Nam

1. Đảm bảo tiến độ sản xuất:
- Phối hợp với các tổ trưởng đảm bảo sản xuất theo đúng tiến độ phòng kế hoạch đưa ra
- Kiểm tra các điều kiện sản xuất, phối hợp với phòng kế hoạch đảm bảo đủ điều kiện sản xuất.
- Trực tiếp ở hiện trường cập nhật tiến độ sản xuất của các công đoạn, thông báo cho TP SX, trợ lý SX, phòng KH và các bộ phận liên quan."
2. Đảm bảo số lượng hàng hóa qua từng công đoạn:
- Kiểm đếm số lượng sản xuất từng lệnh (đối chiếu với số lượng yêu cầu của LSX), thông báo kịp thời cho TP SX các đơn hàng bị thiếu, để xử lý kịp thời.
3. Quản lý hàng hóa khu vực bán thành phẩm:
- Tiếp nhận hàng hóa khu vực bán thành phẩm, quản lý và bàn giao cho khâu sau.
4. Cải tiến:
- Quan sát dây chuyền sản xuất từng bộ phận, đề nghị cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
5. Khác:
- Các công việc phát sinh được giao.
Quyền hạn:
- Có quyền đề xuất, góp ý, xây dựng để công việc của bản thân và bộ phận được tốt hơn.,
- Có quyền đề xuất liên quan đến lợi ích, dựa trên thứ tự ưu tiên: Lợi ích công ty = Lợi ích bộ phận = Lợi ích cá nhân.
- Có quyền đề xuất mua bán công cụ, dụng cụ, NVL cần thiết phục vụ công việc.