Quản Lý Sản Xuất

Quản lý vận hành sản xuất: Đảm bảo các dây chuyền sản xuất hoạt động ổn định, đúng kế hoạch , đạt định mức tiêu hao, đạt sản lượng yêu cầu và đáp ứng chất lượng đề ra
Quản lý nhân sự sản xuất: Phân công, hướng dẫn, theo dõi hiệu suất làm việc của công nhân tại các công đoạn sản xuất,
Quản lý chất lượng: Giám sát chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất theo tiêu chuẩn đề ra.
Quản lý vật tư, máy móc: Theo dõi tình trạng sử dụng nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất, đề xuất bảo trì sửa chữa kịp thời.
Báo cáo sản xuất: Tổng hợp, phân tích số liệu sản xuất hằng ngày, tuần, tháng và đề xuất cải tiến.
Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn theo đơn hàng từ bộ phân sale.
Triển khai công việc cho các tổ, nhóm và theo dõi tiến độ từng ca.
Đào tạo, hướng dẫn công nhân mới hoặc khi thay đổi quy trình sản xuất.
Giám sát thực hiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 22000, HACCP, quy trình an toàn lao động
Kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra ngay tại chuyền sản xuất.
Giải quyết sự cố sản xuất: Nhanh chóng xử lý lỗi máy móc, lỗi sản phẩm, sự cố trong ca làm việc.
Theo dõi tiêu hao nguyên vật liệu theo BOM và đề xuất điều chỉnh khi bất thường.
Thực hiện báo cáo năng suất, chất lượng, sự cố sản xuất hằng ngày/tuần/ tháng
Phối hợp với các bộ phận khác (kho, bảo trì, QC, R&D) để đảm bảo hoạt động sản xuất suôn sẻ.
Đề xuất sáng kiến cải tiến sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành.