Quản Lý Sản Xuất

1. Quản lý hoạt động sản xuất
Lập kế hoạch, triển khai, giám sát và điều phối hoạt động sản xuất hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng.
Quản lý và phân công công việc cho các tổ/nhóm sản xuất, theo dõi năng suất và hiệu quả làm việc.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, phối hợp với bộ phận QC để xử lý lỗi, ngăn ngừa sai hỏng.
Quản lý, sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu; đề xuất bảo trì, bảo dưỡng định kỳ.
Đảm bảo tuân thủ các quy trình sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, nội quy lao động và an toàn lao động.
Phân tích, đánh giá năng suất, hiệu quả, chi phí sản xuất, đề xuất cải tiến quy trình để tối ưu nguồn lực.
2. Quản lý nhân sự nhà xưởng
Lập kế hoạch nhân sự, đề xuất tuyển dụng, tiếp nhận và bố trí lao động phù hợp nhu cầu sản xuất.
Đào tạo, hướng dẫn, kèm cặp nhân viên mới và nâng cao tay nghề cho công nhân hiện có.
Xây dựng lịch làm việc, ca kíp, phân ca và giám sát chấm công, kỷ luật lao động.
Đánh giá hiệu quả làm việc, năng lực nhân viên định kỳ; đề xuất thưởng/phạt, điều chuyển, thăng tiến.
Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến quan hệ lao động, kỷ luật, an toàn lao động trong xưởng.
3. Báo cáo và cải tiến
Lập báo cáo định kỳ/đột xuất về tình hình sản xuất, nhân sự, chất lượng, chi phí gửi Ban Giám đốc.
Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất và hiệu quả nhân sự.