Quản Lý Sản Xuất

Quản lý kế hoạch & vận hành sản xuất
Tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất theo yêu cầu của Phòng Kế hoạch/SCM.
Phân bổ nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu hợp lý nhằm đảm bảo sản lượng đúng tiến độ.
Giám sát toàn bộ quá trình pha chế, chiết rót, đóng gói dầu - nước làm mát - phụ gia theo đúng quy trình.
Kiểm soát các chỉ số sản xuất (năng suất, tỷ lệ lỗi, tỷ lệ sử dụng máy...).
Quản lý chất lượng & tuân thủ
Đảm bảo sản xuất đúng công thức, quy trình theo hồ sơ kỹ thuật.
Phối hợp QC & R&D xử lý vấn đề chất lượng phát sinh.
Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn ISO 9001/IATF 16949; cập nhật, đào tạo nhân viên khi có thay đổi quy trình.
Quản lý nhân sự
Quản lý đội ngũ tổ trưởng, công nhân sản xuất hằng ngày.
Đánh giá năng lực, đào tạo tay nghề, xây dựng tinh thần kỷ luật & văn hóa an toàn.
Sắp xếp ca làm việc, kiểm soát chấm công, đảm bảo kỷ luật lao động.
An toàn - 5S - thiết bị
Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong khu vực sản xuất.
Áp dụng và duy trì 5S, Kaizen, cải tiến liên tục.
Kiểm soát việc vận hành máy móc, đề xuất sửa chữa/bảo trì.
Kiểm soát chi phí: Tối ưu chi phí nhân công, vật tư, bao bì, tiêu hao định mức.
Đề xuất cải tiến tiết kiệm và nâng cao hiệu suất.
Báo cáo
Báo cáo sản lượng ngày/tuần/tháng.
Báo cáo tỷ lệ lỗi, phế phẩm, sự cố máy móc, nhân sự....
Báo cáo đề xuất cải tiến hoạt động sản xuất.