Quản Lý Shop

Giám sát và đưa ra các đề xuất về các giải pháp, chiến lược với từng cửa hàng trình lên người quản lý trực tiếp và BGĐ.
Kiểm tra định kỳ từng nhân viên tại cửa hàng về quy trình bán hàng, thông tin về sản phẩm đang bán tại cửa hàng.
Cuối tháng báo cáo tổng hợp doanh số, các vấn đề được và chưa được tại mỗi cửa hàng, đề xuất phương án tăng trưởng doanh số và khắc phục đối với các cửa hàng không đạt doanh số được giao.
Chỉ đạo, giám sát, đôn đốc việc thực hiện các chương trình MKT chung của Công ty và của mỗi cửa hàng.
Đề xuất các chương trình MKT (trade MKT) tại mỗi cửa hàng sao cho phù hợp với đối tượng khách hàng của khu vực cửa hàng
Tham vấn, đánh giá định kỳ và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động MKT cho từng cửa hàng.
Theo dõi và xử lí kịp thời các trường hợp khiếu nại, phản ảnh của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ, thái độ của nhân viên tại cửa hàng.
Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, những mã không bán được, lý do không bán được hàng.
Kiểm tra cách trưng bày hàng hóa: Đúng quầy kệ và quy cách đảm bảo bắt mắt, phải thay đổi trưng bày nếu không đạt yêu cầu thẩm mỹ và không đạt hiệu quả bán hàng.
Phải tìm hiểu nguyên nhân khi có những biến đổi doanh thu đột biến.
Công việc khác trao đổi trực tiếp...