Quản Lý Thu Mua

Lập kế hoạch & Chiến lược:
Xây dựng kế hoạch thu mua hàng năm, quý, tháng dựa trên nhu cầu sản xuất.
Phát triển chiến lược, chính sách mua hàng, kiểm soát chi phí hiệu quả.
Quản lý nhà cung cấp (NCC):
Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn và xây dựng mạng lưới NCC uy tín.
Đàm phán giá cả, điều khoản hợp đồng, thanh toán, chất lượng, tiến độ giao hàng.
Duy trì quan hệ tốt và đánh giá hiệu suất NCC.
Giám sát quy trình mua hàng:
Theo dõi chặt chẽ các đơn hàng, kiểm tra, đôn đốc giao nhận.
Kiểm soát chất lượng, số lượng hàng hóa nhập kho, đối chiếu với đơn hàng.
Quản lý tồn kho, đảm bảo đủ nguyên liệu cho sản xuất.
Quản lý tài chính & Báo cáo:
Quản lý ngân sách mua hàng, chuẩn bị ước tính chi phí.
Lập báo cáo định kỳ (chi phí, chất lượng, nhà cung cấp).
Quản lý nhân sự:
Tuyển dụng, đào tạo, phân công công việc và quản lý nhân viên phòng thu mua.
Phối hợp & Giải quyết vấn đề:
Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận (Sản xuất, Kho, Kế toán...).
Xử lý các vấn đề phát sinh, rủi ro trong quá trình mua hàng.
Cập nhật & Nghiên cứu thị trường:
Nắm bắt xu hướng ngành, giá cả thị trường, đối thủ cạnh tranh.