Supply Chain Manager - Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

A. Hoạch định cung ứng & tồn kho (Planning)
Dự báo nhu cầu SKU dựa trên lịch sử bán, mùa vụ, kế hoạch launch/promotion
Thiết lập chính sách tồn kho (mức tồn an toàn, điểm đặt lại, chu kỳ đặt) để tối ưu vốn và giảm rủi ro đứt hàng
Lập kế hoạch bổ sung hàng; chủ trì cân đối cung - cầu liên bộ phận
B. Mua hàng (Sourcing & Procurement)
Chiến lược: Định hình nguồn hàng (Trung Quốc, Việt Nam); xây dựng NCC dự phòng; trực tiếp đi Trung Quốc thẩm định xưởng
Chi phí: Bóc tách giá thành sản phẩm (nguyên liệu, gia công, biên lợi nhuận xưởng); chốt khung giá trần; tối ưu Landed Cost
Quản trị Nhà cung cấp: Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn NCC, quản lý tuân thủ và mối quan hệ với NCC
Vận hành & Chứng từ: Giám sát tiến độ đơn hàng từ xưởng; chuẩn hóa bộ chứng từ (hợp đồng, hóa đơn...) để truy vết; quản lý công nợ và phối hợp kế toán thanh toán đúng hạn
Chất lượng (QC): Xây dựng tiêu chuẩn và quy trình kiểm soát tại xưởng (in-line inspection); kiểm soát tỷ lệ lỗi và tỷ lệ hoàn hàng
C. Logistics
Lập kế hoạch vận chuyển quốc tế; chọn và quản lý forwarder để tối ưu chi phí - thời gian
Đảm bảo thủ tục hải quan, chứng từ và tính tuân thủ pháp lý xuất nhập khẩu
Điều phối hàng về kho Amazon FBA/3PL; quản lý luồng hàng lỗi/trả và removals
D. Hệ thống & Đội ngũ
Điều phối công việc, dẫn dắt, đào tạo nhân sự; chuẩn hóa quy trình vận hành (SOPs) toàn bộ phận
Ứng dụng AI/công nghệ để tự động hóa việc lặp lại; báo cáo hiệu suất định kỳ bằng số liệu trực quan