Thủ Kho - Warehouse Keeper

II. MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU VỊ TRÍ CÔNG VIỆC
• CAMC chuyển từ mô hình thuê kho 3PL sang kho tự vận hành tại An Phú, Bình Dương, dự kiến đi vào hoạt động từ tháng 10/2026. Việc mở rộng danh mục từ 15 lên 40 SKU đòi hỏi nhân sự giám sát trực tiếp để đảm bảo độ chính xác nhập-xuất-tồn và kiểm soát rủi ro trong giai đoạn chuyển đổi. Vị trí đồng thời là đầu mối điều phối nhân sự thuê ngoài (xe nâng, bốc xếp) và thiết lập nền tảng vận hành kho mới.
• Đảm bảo vận hành kho tự vận hành thông suốt, chính xác và tuân thủ, kiểm soát tồn kho khớp hệ thống SAP, tối ưu chi phí vận hành trong ngân sách và xây dựng bộ quy trình chuẩn (SOP) làm nền tảng cho giai đoạn mở rộng quy mô của CAMC.
III. MÔ TẢ CÔNG VIỆC:
Công việc chính Chi tiết KPI liên quan
1. Vận hành nhập - xuất - tồn kho
• Giám sát toàn bộ hoạt động nhập, xuất, lưu trữ hàng hóa (nguyên liệu và thành phẩm), đảm bảo FIFO/FEFO đúng hạn sử dụng.
• Phối hợp với nhà máy sản xuất để nhận thành phẩm đúng lịch.
• Quản lý tồn kho: kiểm kê định kỳ, đối chiếu số liệu hệ thống SAP với thực tế, theo dõi thất thoát và hàng tồn ứ đọng.
• Bố trí hàng hóa theo layout kho phù hợp; đề xuất giải pháp khi có nguy cơ quá tải diện tích.
• Phối hợp lịch xuất hàng với nhà thầu vận chuyển, đảm bảo đúng khung giờ theo lịch giao hàng.
• Chính xác tồn kho ≥ 99% (Độ khớp số liệu SAP vs thực tế kiểm kê).
• Tuân thủ FIFO/FEFO 99% (hàng quá hạn phát sinh < 1%).
• Hư hỏng ≤ 0.2% (tỉ lệ hàng hư hỏng/tổng xuất).
• Xuất hàng đúng khung giờ theo lịch vận chuyển ≥ 98%.
2. Quản lý nhân sự & dịch vụ thuê ngoài
• Trực tiếp quản lý Thủ kho / Checker; điều phối và giám sát dịch vụ thuê ngoài (xe nâng, bốc xếp).
• Dự trù và lập kế hoạch nhân sự thời vụ cho giai đoạn cao điểm, tránh thiếu hụt nhân lực.
• Đào tạo nhân viên kho sử dụng SAP và tuân thủ SOP đã ban hành.
• Chi phí vận hành vs ngân sách ≤ 100% ngân sách.
3. Quy trình, chi phí & tuân thủ
• Tham gia xây dựng và cải tiến SOP nhập, xuất, kiểm kê, quản lý tồn kho theo thực tế vận hành.
• Theo dõi, kiểm soát chi phí vận hành kho thực tế so với ngân sách (thuê xe nâng, nhân công thời vụ...).
• Đảm bảo an toàn lao động, PCCC, 5S và tuân thủ quy định bảo quản thực phẩm, đồ uống.
• Báo cáo định kỳ cho cấp quản lý trực tiếp thuộc Khối Supply Chain.
• Chi phí vận hành vs ngân sách ≤ 100% ngân sách.
• Tuân thủ quy trình 100%.
• An toàn lao động: không có trường hợp xảy ra tai nạn lao động.