THƯ KÝ TỔNG GIÁM ĐỐC

MINH MẪN GROUP - Đối tác chiến lược TẬP ĐOÀN VINGROUP
🔶 TRIẾT LÝ KINH DOANH: Từ bỏ cách kiếm tiền dễ dàng. Mang đến giá trị thực, lấy hạnh phúc của khách hàng làm trọng tâm.
🔶 CÔNG TY TRỰC THUỘC MINH MẪN GROUP:
🔹 Manhomes An Giang;
🔹 Manhomes Cần Thơ;
🔶 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG:
🔹 Nhà phân phối chính thức các dự án VINHOMES.
🔹 Đơn vị phát triển các dự án Bất động sản: Đầu tư và Xây dựng đổi mới các chợ truyền thống khu vực miền Nam thành Trung tâm thương mại kết hợp căn hộ cao cấp.
🔶 GIỚI THIỆU: "Ở lĩnh vực Bất động sản, MINH MẪN GROUP luôn chứng tỏ vai trò Người tiên phong và dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc mang đến cho Khách hàng những Giải pháp - Sản phẩm - Dịch vụ tốt nhất."
🔶 TẦM NHÌN: "Đến năm 2023, định hướng phát triển thành Tập đoàn bất động sản uy tín với quy mô bậc nhất khu vực miền Nam."
🔶 SỨ MỆNH: "Vun đắp hạnh phúc cho gia đình bạn"
🔶 GIÁ TRỊ CỐT LÕI: "MINH MẪN GROUP luôn đặt chữ TÂM - TẦM - TRÍ vào trong kinh doanh:
🔹 Tôn trọng đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất.
🔹 Luôn lấy lợi ích của Quý khách hàng làm trọng tâm, nỗ lực mang đến cho khách hàng những Sản phẩm - Dịch vụ hoàn hảo nhất. Giá trị "niềm tin" của Khách hàng là thước đo thành công của chúng tôi.
🔹 Tập đoàn đề cao tinh thần Đổi mới - Sáng tạo - Kết nối - Phát triển. Nhằm tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong từng Sản phẩm - Dịch vụ.
🔶 THÔNG ĐIỆP FOUNDER & CEO NGUYỄN VĂN MẪN "Ngày mai phải tốt hơn hôm nay"
🔹 Đây là câu nói tâm đắc nhất của anh Nguyễn Văn Mẫn. Nhờ tinh thần luôn tiến lên và xông pha về phía trước, anh đã dẫn dắt Manhomes phát triển vượt bậc như ngày hôm nay. Khi chia sẻ về lý do thôi thúc anh tạo dựng Manhomes thì mong ước được mang giá trị đến cho cộng đồng được anh đặt lên trên hết. Anh chú trọng xây dựng một văn hoá doanh nghiệp với giá trị cốt lõi là " TÂM- TẦM- TRÍ". Các tổ chức không thể hoạt động với mục đích mang doanh thu về là duy nhất mà còn phải san sẻ và cống hiến mang tính bền vững cho xã hội.
🔹 Bên cạnh đó, Tổng giám đốc của Manhomes là người luôn tìm kiếm những giới hạn mới cho bản thân bằng việc dẫn dắt một đội ngũ nhân sự giỏi và xây dựng một tổ chức vững mạnh. Để làm được điều này thì cần thiết phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp đề cao sự kỷ luật, chủ động và tư duy tích cực. Ngoài ra, gia đình cũng là động lực không thể thiếu khiến anh quyết tâm gây dựng và nâng tầm thương hiệu Manhomes vượt khỏi Long Xuyên. Gia đình vừa là động lực vừa là mục tiêu để anh phát triển Manhomes tốt hơn ngày hôm qua và anh cũng muốn Manhomes trở thành gia đình thứ 2 của các nhân viên làm việc tại đây.

Từ 26 - 100 nhân viên