TỔ TRƯỞNG PMC

- Đánh giá đơn hàng bán hàng và xác nhận năng lực sản xuất, tình trạng vật liệu; tiến hành đánh giá đơn hàng, xác nhận và phản hồi thời gian giao hàng cho khách; theo dõi tiến độ thực hiện đơn hàng và chịu trách nhiệm giao hàng.
- Lập và quản lý kế hoạch sản xuất; căn cứ đơn hàng và tiến độ giao hàng để lập kế hoạch sản xuất tháng/tuần/ngày, phân bổ hợp lý tài nguyên sản xuất, cân bằng năng lực sản xuất, tối ưu quy trình, tránh tồn đọng hoặc lãng phí năng lực.
- Lập kế hoạch nhu cầu vật tư (MRP), tính toán và xây dựng kế hoạch mua vật tư chi tiết (BOM kiểm tra), xét duyệt đơn mua vật tư, theo dõi đơn hàng nhà cung cấp.
- Theo dõi tiến độ vật tư và tiến độ sản xuất; điều phối xử lý các vấn đề bất thường ảnh hưởng đến sản xuất như thiếu vật liệu, hỏng thiết bị hoặc thay đổi kỹ thuật; điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng hạn.
- Quản lý dữ liệu tồn kho và phân tích; giám sát mức tồn kho và năng lực sản xuất, giám sát hàng tồn và hàng chậm luân chuyển, phân tích và tối ưu kết cấu tồn kho, nâng cao vòng quay hàng tồn kho.