Trưởng Bộ Phận Bán LẻCông ty CP Thương mại và Công nghệ Thực phẩm Hoàng Lâm (HOLAFOODS JSC)

Mô tả Công việc
Xây dựng kế hoạch và thực hiện chiến lược kinh doanh của team.
Xây dựng kế hoạch chi phí và kiểm soát chi phí .
Xây dựng kế hoạch cho phương án phòng DEMO sản phẩm, quản lý và bảo quản phòng DEMO, tối ưu hóa phòng DEMO cho các công năng về đào tạo, huấn luyện, cho thuê...
Chịu trách nhiệm và quản lý toàn bộ bộ phận bán lẻ tại THCM.
Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu và lợi nhuận được giao.
Triên khai kế hoạch kinh doanh cho nhân viên trực thuộc
Kiểm tra và giám sát tình hình thực hiện kế hoạch Doanh thu, lợi nhuận của nhóm.
Báo cáo cho cấp quản lý trực tiếp tình hình hoạt động bán hàng nhanh chóng và kịp thời.
Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc.
Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy - quy định, hàng hoá tại cửa hàng.
Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng.
Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng.
Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các nhân viên của team.
Đánh giá - khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng - phạt nhân sự của cửa hàng.
Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.
Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại cửa hàng để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.
Tuyển dụng, huấn luyện & đào tạo cho nhân viên khi có thay thế và tuyển mới.
Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được trong ngày.
Nắm số tồn từng cửa hàng, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.
Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến
Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các cửa hàng trưởng).
Quản lý được tất cả các tài sản có tại cửa hàng.
Nắm được cách thức trưng bày tại các cửa hàng.
Có những sáng kiến mới trong việc thay đổi hoặc hổ trợ thêm các công cụ, dụng cụ trưng bày hàng hoá tại cửa hàng.
Nắm bắt được các hình thức khuyến mãi đang áp dụng tại các cửa hàng và báo cáo kết quả của chương trình sau thực hiện.
Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại cửa hàng.
Cập nhật được ý kiến khách hàng, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua hàng tại cửa hàng so với hàng công ty...) , thái độ khách hàng đối với sản phẩm của công ty.
Xây dựng kế hoạch và thực hiện chiến lược kinh doanh của team.
Xây dựng kế hoạch chi phí và kiểm soát chi phí .
Xây dựng kế hoạch cho phương án phòng DEMO sản phẩm, quản lý và bảo quản phòng DEMO, tối ưu hóa phòng DEMO cho các công năng về đào tạo, huấn luyện, cho thuê...
Chịu trách nhiệm và quản lý toàn bộ bộ phận bán lẻ tại THCM.
Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu và lợi nhuận được giao.
Triên khai kế hoạch kinh doanh cho nhân viên trực thuộc
Kiểm tra và giám sát tình hình thực hiện kế hoạch Doanh thu, lợi nhuận của nhóm.
Báo cáo cho cấp quản lý trực tiếp tình hình hoạt động bán hàng nhanh chóng và kịp thời.
Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc.
Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy - quy định, hàng hoá tại cửa hàng.
Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng.
Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng.
Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các nhân viên của team.
Đánh giá - khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng - phạt nhân sự của cửa hàng.
Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.
Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại cửa hàng để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.
Tuyển dụng, huấn luyện & đào tạo cho nhân viên khi có thay thế và tuyển mới.
Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được trong ngày.
Nắm số tồn từng cửa hàng, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.
Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến
Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các cửa hàng trưởng).
Quản lý được tất cả các tài sản có tại cửa hàng.
Nắm được cách thức trưng bày tại các cửa hàng.
Có những sáng kiến mới trong việc thay đổi hoặc hổ trợ thêm các công cụ, dụng cụ trưng bày hàng hoá tại cửa hàng.
Nắm bắt được các hình thức khuyến mãi đang áp dụng tại các cửa hàng và báo cáo kết quả của chương trình sau thực hiện.
Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại cửa hàng.
Cập nhật được ý kiến khách hàng, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua hàng tại cửa hàng so với hàng công ty...) , thái độ khách hàng đối với sản phẩm của công ty.