Trưởng Nhóm C&B

1, 制定和实施政策 Xây dựng và triển khai chính sách:
a) 建立政策和流程体系 Thiết lập hệ thống chính sách và quy trình:
- 根据公司的战略方向制定薪资、奖金和福利政策制度。
Xây dựng chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi dựa trên định hướng chiến lược của công ty.
- 建立管理流程,包括考勤、薪资计算和员工绩效评估等规定和流程,确保准确性和优化效果,确
保政策和流程符合现行劳动法及企业运营实际情况。
Thiết kế quy trình quản lý bao gồm chấm công, tính lương, đánh giá hiệu quả nhân sự, và các lĩnh vực liên
quan đến C&B, đảm bảo tính chính xác và tối ưu hóa, phù hợp với luật lao động hiện hành và thực tế hoạt
động của doanh nghiệp.
- 定期 review 并提出改进建议,以提高竞争力并吸引和留住人才。
Định kỳ rà soát, đề xuất cải tiến để tăng tính cạnh tranh và giữ chân nhân tài.
b) 薪资与福利管理 Quản lý tiền lương và các chế độ phúc lợi:
- 薪资计算(通过 Exel、HR 软件):建立并管理以下薪资计算系统:
Tính lương (thông qua Exel, phần mềm Nhân sự): Xây dựng và quản lý hệ thống tính lương theo:
+ 计时:基于实际考勤和公司规定进行薪资计算。Thời gian: Dựa trên chấm công thực tế và các quy định của công ty.
+ 计件:基于劳动定额、生产效率和产量进行薪资计算。
Sản phẩm: Dựa trên định mức, năng suất lao động và sản lượng.
- 处理与薪资相关的问题,包括个人所得税,保险缴纳等问题。
Xử lý các vấn đề liên quan đến tiền lương, khấu trừ thuế TNCN, bảo hiểm xã hội.
- 福利管理:跟踪并实施保险、津贴、补贴、各种奖励以及其他福利政策。
Quản lý phúc lợi: Theo dõi và thực hiện các chính sách liên quan đến bảo hiểm, trợ cấp, phụ cấp, các loại
thưởng và các chính sách phúc lợi khác.
c) 劳动合同管理 Quản lý hợp đồng lao động:
- 管理和控制所有劳动合同,从签订、续签到终止的全过程。
Quản lý và kiểm soát toàn bộ quá trình hợp đồng lao động của CNV từ ký kết, gia hạn đến chấm dứt.
- 确保劳动合同符合法律法规和公司政策的要求。
Đảm bảo hợp đồng lao động đúng quy định pháp luật và chính sách công ty.
d) 薪资、保险、福利制度相关问题的咨询和解答
Tư vấn, giải đáp thắc mắc liên quan đến lương, bảo hiểm và các chế độ phúc lợi.
2, 工作绩效管理 Quản lý hiệu quả công việc:
- 与各部门协调,共同制定工作绩效评估的工具、标准和流程(如 KPIs、OKRs),定额、产品规格
及工价。
Phối hợp với các phòng ban Thiết lập các công cụ, tiêu chí và quy trình đánh giá hiệu quả công việc (KPIs,
OKRs), định mức, quy cách và đơn giá sản phẩm
- 收集,分析并汇报评估结果。
Thu thập, phân tích, báo cáo kết quả đánh giá hiệu quả công việc.
- 定期 Review 和优化工作绩效评估系统。
Định kỳ rà soát, tối ưu hóa hệ thống đánh giá hiệu suất công việc.
- 提出改善员工效率的方案,并与激励性的薪酬政策相结合。
Đề xuất các phương án cải thiện hiệu quả lao động và gắn liền với chính sách lương thưởng khuyến khích.
3, 团队管理 Quản lý đội ngũ:
- 指导、培训并发展薪酬与福利(C&B)团队成员(3-10 人,按公司发展的不同阶段)。
Hướng dẫn, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên C&B (3-10 người, tùy theo giai đoạn phát triển của
công ty.
- 确保团队成员清晰了解相关流程和政策,以高效完成工作。
Đảm bảo các thành viên trong đội nhóm nắm rõ quy trình, chính sách để thực hiện công việc hiệu quả cao.
4, 完成上级交办的其他相关重要工作。
Hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng liên quan khác được cấp trên giao.