TRƯỞNG NHÓM KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Phân công công việc: Sắp xếp, giao việc cụ thể cho từng thành viên dựa trên năng lực và khối lượng công việc thực tế.
Đào tạo & Hướng dẫn: Chủ động hướng dẫn quy trình, kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới và nâng cao tay nghề cho nhân viên cũ.
Đánh giá hiệu quả (KPIs): Theo dõi, đánh giá hiệu suất công việc định kỳ của từng nhân sự; đề xuất khen thưởng hoặc biện pháp cải thiện.
Lập kế hoạch chi tiết: Cụ thể hóa kế hoạch tổng thể thành lịch sản xuất chi tiết theo ngày, tuần cho từng công đoạn/chuyền sản xuất.
Theo dõi tiến độ: Giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch, đảm bảo đúng tiến độ và sản lượng cam kết.
Phát hiện & Xử lý: Nhanh chóng nhận diện các rủi ro, sự cố phát sinh (thiếu nguyên vật liệu, hỏng máy móc, biến động nhân sự, lỗi kỹ thuật...) ảnh hưởng đến tiến độ.
Đưa ra giải pháp: Đề xuất và thực thi các phương án điều chỉnh kế hoạch hoặc linh hoạt tối ưu nguồn lực để giảm thiểu thiệt hại.
Báo cáo Ban Giám đốc: Tổng hợp và gửi báo cáo định kỳ hàng ngày/hàng tuần về tình hình sản xuất, tiến độ, năng suất và các vấn đề phát sinh cùng giải pháp cho BGĐ.
Đầu mối liên lạc trực tiếp: Tiếp nhận yêu cầu, đơn hàng, phản hồi hoặc thay đổi từ phía khách hàng.
Cập nhật tiến độ: Thường xuyên trao đổi và cập nhật tình trạng đơn hàng cho khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và minh bạch thông tin.