Trưởng Nhóm Tổ 1 - Phòng Quản Lý Sản Xuất (Lập kế hoạch sản xuất quạt)

1. Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm quạt
- Lập kế hoạch sản xuất theo tháng / tuần cho các sản phẩm quạt dựa trên thông tin đơn hàng và kế hoạch bán hàng
- Xây dựng kế hoạch dựa trên năng lực sản xuất (nhân sự, thiết bị, cấu hình dây chuyền)
- Điều chỉnh sản lượng phù hợp với mùa cao điểm và thấp điểm
2. Quản lý và điều chỉnh tiến độ sản xuất
- Theo dõi sản lượng sản xuất hằng ngày và phân tích chênh lệch so với kế hoạch
- Phối hợp với các bộ phận liên quan khi xảy ra chậm tiến độ hoặc sự cố sản xuất
- Thực hiện tái lập lịch sản xuất khi có thay đổi kế hoạch
3. Quản lý tồn kho và bán thành phẩm (sản phẩm quạt)
- Quản lý mức tồn kho của sản phẩm quạt và linh kiện liên quan
- Hạn chế tồn đọng bán thành phẩm, duy trì tồn kho ở mức hợp lý
- Sớm nhận diện rủi ro tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt và đề xuất biện pháp xử lý
4. Phối hợp và điều chỉnh với các bộ phận liên quan
- Phối hợp hằng ngày / hằng tuần với hiện trường sản xuất (dây chuyền lắp ráp quạt)
- Làm việc với bộ phận mua hàng về kế hoạch cung ứng vật tư và xác nhận thời hạn giao hàng
- Phối hợp với bộ phận kho về kế hoạch nhập - xuất và lưu kho
5. Quản lý dữ liệu và lập báo cáo
- Tổng hợp dữ liệu kế hoạch và thực tế sản xuất (Excel, v.v.)
- Lập báo cáo về tiến độ sản xuất và tình trạng tồn kho
- Chuẩn bị tài liệu báo cáo cho cấp quản lý (Trưởng bộ phận)
6. Hỗ trợ hoạt động cải tiến
- Đề xuất cải tiến nhằm nâng cao độ chính xác của kế hoạch sản xuất
- Tham gia các hoạt động rút ngắn lead time và giảm tần suất thay đổi kế hoạch
- Hỗ trợ rà soát và cải tiến quy trình, quy định quản lý sản xuất
7. Điều phối nội bộ tổ/nhóm (vai trò hỗ trợ)
- Theo dõi và hỗ trợ tiến độ công việc của các thành viên trong tổ
- Triển khai chỉ đạo từ trưởng bộ phận / cấp trên đến các thành viên
- Thúc đẩy chuẩn hóa công việc, hạn chế phụ thuộc vào cá nhân