Bộ Phận Sản Xuất | Tổ 1 - Phòng Sản Xuất 1 | Trưởng Nhóm(Quạt làm mát / Dập stator)

1. Quản lý tiến độ sản xuất
- Theo dõi tiến độ từng dây chuyền dựa trên kế hoạch ngày/tuần, nắm bắt chênh lệch so với kế hoạch
- Khi có chậm trễ hoặc sự cố, điều chỉnh nhân sự và công đoạn để khắc phục
2. Quản lý công đoạn dập
- Kiểm tra tình trạng vận hành của công đoạn dập liên hoàn
- Chỉ đạo và xác nhận việc thay đổi setup (đổi vật liệu, thay khuôn)
- Kiểm tra việc tuân thủ điều kiện gia công (áp lực, tốc độ,...)
3. Phối hợp công đoạn sau (lắp ráp, kiểm tra)
- Quản lý luồng sản xuất sau dập, tránh tồn đọng bán thành phẩm
- Tối ưu sản lượng và bố trí nhân sự giữa các công đoạn
4. Quản lý & đào tạo nhân viên
- Phân công công việc, quản lý hàng ngày (chấm công, bố trí)
- Đào tạo nhân viên mới theo tiêu chuẩn công việc
- Đảm bảo tuân thủ quy định an toàn
5. Xử lý chất lượng
- Xử lý ban đầu các lỗi như: trầy xước, biến dạng, ba via, sai kích thước
- Xác định nguyên nhân từ vật liệu, khuôn, thiết bị khi có sự cố
- Phối hợp bộ phận chất lượng để xử lý và ngăn ngừa tái phát
6. Quản lý thiết bị & khuôn
- Kiểm tra máy dập hàng ngày, xử lý bước đầu khi có bất thường
- Theo dõi tình trạng hao mòn, hư hỏng khuôn và phối hợp bảo trì
- Thực hiện quản lý phòng ngừa để giảm dừng máy đột xuất
7. Hoạt động cải tiến
- Cải thiện thời gian chu kỳ, giảm thời gian setup, nâng cao hiệu suất
- Duy trì 5S tại hiện trường
- Đề xuất và thực hiện cải tiến giảm lãng phí (chờ đợi, vận chuyển, sửa lỗi...)
8. Báo cáo & phối hợp
- Tổng hợp báo cáo ngày, kết quả sản xuất và báo cáo cấp trên
- Phối hợp với các bộ phận liên quan (chất lượng, bảo trì, vật tư)