Trưởng Phòng Đạo Tạo (Mảng Mỹ Phẩm/Làm Đẹp)VMT GROUP_CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THIÊN THỦY MỘC

1.Xây dựng chiến lược và hoạch định ngân sách đào tạo
- Xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp với tình hình nhân sự và định hướng kinh doanh tại Công ty theo từng thời kỳ
- Hoạch định ngân sách tổng thể cho các hoạt động đào tạo, thúc đẩy bán hiệu quả hàng năm
2. Xây dựng và quản lý việc lập kế hoạch đào tạo và huấn luyện
- Trên cơ sở phân bổ nhân lực phân tích tình hình nhân sự, kết quả kinh doanh, các định hướng chiến lược từ BLĐ xây dựng các Kế hoạch đào tạo cho toàn bộ hệ thống Nhân sự của các Phòng/ban trong Công ty
- Quản lý và phân tích dữ liệu chỉ số đào tạo, năng suất bán hàng định kỳ...để đánh giá hiệu quả đào tạo thực tế và cải tiến
- Phân bổ nguồn lực và giám sát việc phối hợp cùng các Phòng/Ban xây dựng nội dung chi tiết các chương trình đào tạo/ huấn luyện theo đề xuất từ BLĐ hoặc đơn vị.
- Quản lý việc triển khai xây dựng và cải tiến các tài liệu đào tạo trên E-Learning và tài liệu giảng dạy trực tiếp.
3. Quản lý việc triển khai đào tạo
- Giám sát việc triển khai hiệu quả các lớp đào tạo theo kế hoạch đã thống nhất theo kế hoạch đã đề ra. Đứng lớp đào tạo, huấn luyện tùy thuộc vào từng chương trình
- Đánh giá hiệu quả chất lượng của các bài giảng lý thuyết và các bài thực hành tay nghề để thực hiện những thay đổi phù hợp với thực tế.
4. Quản lý nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự theo định biên.
- Hướng dẫn, đào tạo, đánh giá và phát triển đội ngũ nhân sự trong Phòng, giữ được những cán bộ có năng lực tốt.