Trưởng Phòng Điều Hành Sản Xuất

Quản trị về chi phí
Quản lý chi phí: đảm bảo chi phí sản xuất của phòng Điều hành sản xuất tối ưu nhất, giảm các lãng phí tại xưởng sản xuất.
Kiểm tra, đánh giá và báo cáo định kỳ hàng tháng đối với chi phí và những bất thường trong kiểm soát (nếu có) của phòng Điều hành sản xuất
Quản trị về nhân sự
Tổ chức, điều phối theo dõi, giám sát việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực cho mục đích sản xuất đáp ứng yêu cầu kế hoạch.
Đào tạo, huấn luyên nhằm nâng cao năng suất, năng lực chuyên môn & hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên tại xưởng sản xuất
Quản lý, đào tạo và phát triển nhân sự, phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá nhân sự phòng Điều hành sản xuất.
Quản trị chuyên môn, nghiệp vụ, quy trình
Quản lý về công nghệ và kế hoạch sản xuất: Tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lượng đúng tiến độ, chi phí, vật tư theo yêu cầu, đảm bảo mục tiêu sản xuất về số lượng, chất lượng sản phẩm. Tối ưu hóa năng suất của máy móc, thiết bị, nguồn nhân lực
Kiểm soát định mức nhân công, định mức nguyên vật liệu, định mức tiêu hao khác trong sản xuất.
Quản lý máy móc - thiết bị sản xuất; nguyên vật liệu sản xuất