Trưởng phòng Kiểm soát nội bộ

1. Công tác quản lý Phòng:
- Xây dựng kế hoạch hoạt động của Phòng Kiểm soát nội bộ.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch hoạt động, BSC-KPIs, ngân sách hoạt động, nguồn lực của Phòng.
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty các giải pháp nhằm tăng hiệu quả hoạt động của Phòng.
- Quản lý, tuyển dụng, phân công, điều phối nhân sự thực hiện các công việc chuyên môn của Phòng.
2. Công tác chuyên môn:
a/ Công tác tham mưu, định hướng chiến lược, giải pháp kế hoạch.
- Tổ chức nghiên cứu, tổng hợp và đề xuất chiến lược hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty trong ngắn/trung/dài hạn.
- Xác định mục tiêu trong hoạt động KSNB-TT-PC.
- Xây dựng các giải pháp KSNB-TT để đạt mục tiêu hiệu quả về sử dụng nguồn lực; Duy trì tuân thủ của CBNV trong thực hiện chức năng nhiệm vụ và các quy trình/quy định nội bộ; Quản trị rủi ro trong hoạt động SXKD.
b/ Công tác KSNB - TT - PC:
*/ Kiểm soát tuân thủ:
Tổ chức KSNB-TT các hoạt động SXKD của Công ty trong các lĩnh vực:
- Tuân thủ CNNV của các Phòng ban.
- Tuân thủ quy trình hoạt động.
- Tuân thủ quy chế/quy định chung của Công ty.
- Tuân thủ chỉ đạo của Ban TGĐ Công ty.
- Tuân thủ pháp luật.
*/ Rà soát hiệu quả trong hoạt động sử dụng nguồn lực:
- Rà soát sử dụng chi phí.
- Rà soát sử dụng nhân lực.
- Rà soát hiệu quả đầu tư trong các lĩnh vực.
*/ Pháp chế:
- Rà soát các hồ sơ pháp lý của Công ty đảm bảo đầy đủ danh mục và tuân thủ pháp luật.
- Rà soát hợp đồng kinh tế trong hoạt động SXKD, vận hành để đảm bảo lợi ích của Công ty và tuân thủ pháp luật.
- Quy chuẩn mẫu hợp đồng trong các lĩnh vực liên quan để rút ngắn thời gian triển khai nhằm tiết kiệm nguồn lực.
- Chủ trì pháp lý trong các hoạt động xử lý khiếu nại, khiếu kiện, thu nợ...
*/ Quản trị rủi ro
- Lập kế hoạch phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra và tổ chức triển khai thực hiện.
- Đánh giá việc thực hiện các quy định và biện pháp quản trị rủi ro.
3.Các nội dung công việc khác theo yêu cầu của BLĐ.