Trưởng phòng Kiểm soát Quy Trình và Chất lượng (P & QC Manager)CÔNG TY TNHH SAINT- GOBAIN VIỆT NAM

Mô tả Công việc
Trưởng bộ phận Quy trình và Chất lượng tại Nhà máy sản xuất công nghiệp nặng, nhiều cơ hội cùng thách thức, sản phẩm sản xuất chính là tấm Fiber Cement, chi tiết công việc như sau:
JOB PURPOSES:
- Chịu trách nhiệm thiết kế chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm DURAflex và trên nền tấm DURAflex nhằm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
- Đưa ra các giải pháp tối ưu hóa dây chuyền công nghệ sản xuất tấm Fiber Cement.
- Nghiên cứu và Phát triển đa dạng các chủng loại sản phẩm dựa trên nhu cầu thị trường.
- Tạo ra các ứng dụng mới cho sản phẩm.
PQC DEPT
Tổng 14 Nhân sự bao gồm chính thức và Outsourcing
PRINCIPAL RESPONSIBILITY:
Compliance
· Đảm bảo sản phẩm đạt theo tiêu chuẩn sản xuất đang áp dụng - ASTM C1186, TCVN 8258
· Leading nhà máy tuân thủ Product Compliance Saint-Gobain.
· Hiểu rõ thỏa ước lao động tập thể
EHS - Sustainbility
· Đảm bảo hiểu và tuân thủ các tiêu chuẩn An Toàn của Saint-Gobain đang áp dụng tại nhà máy HPVC.
· Champion tiêu chuẩn An Toàn Hóa Chất.
· Risk Assessment và giảm 30% High risk của phòng PQC.
· Đào tạo và giám sát các bên có liên quan về các qui định EHS.
· Thực hiện SMAT định kỳ.
· Đảm bảo nhân viên phòng PQC hiểu rõ và thực hiện OSA/eTAG.
· Tạo ra các sản phẩm thân thiện/an toàn với môi trường và người sử dụng
· Lựa chọn các nguyên liệu/ các phụ gia an toàn cho người sử dụng.
· Hiểu về LCA/EPD
· Xây dựng Roadmap cho Low CO2 Product
· Chịu trách nhiệm đảm bảo mục tiêu giảm CO2 theo Scope 3, phối hợp với các phòng ban nhằm đạt mục tiêu giảm CO2 theo Scope 1,2
WCM/ System
· PQC Foundation
· Champion PQC Pillar và xây dựng Roadmap theo mục tiêu WCM Nhà Máy
· Xây dựng và duy trì cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001, các hệ thống khác nếu có.
· Chịu trách nhiệm xem xét, đánh giá trang thiết bị thí nghiệm, đánh giá năng lực phòng thí nghiệm một cách chuyên nghiệp.
· Tham gia các dự án FI/ Standard Kaizen
· Hiểu rõ WCM Basic Tools và hướng dẫn nhân viên phòng ban thực hiện một cách chủ động.
· Leading QEWO nhà máy.
Budget
· Chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý ngân sách expense phòng PQC
· Chịu tránh nhiệm xây dựng và đảm bảo BOM theo Budget
Sản Phẩm
· Hiểu rõ sứ mệnh của sản phẩm DURAflex.
· Hiểu rõ nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm.
· Hiểu rõ ứng dụng hiện tại của sản phẩm.
· Loi the canh tranh san pham san xuat vs competitor
Management
· Xây dựng chiến lược cùng nhà máy HPVC, triển khai Policy Deployment cho các cấp bên dưới
· Thiết lập KPIs/OPIs cho nhân viên sao cho KPIs/OPIs sao cho gắn liền với các mục tiêu của công ty.
Quản lý chất lượng (Quality)
· Chịu trách nhiệm thiết kế hệ thống quản lý chất lượng của nhà máy theo WCM - PQC Pillar, ISO 9001, tiêu chuẩn sản phẩm theo ASTMC1186, TCVN8258,...
· Chịu trách nhiệm theo dõi sự thực thi của các phòng ban khác liên quan tới chất lượng.
· Thực hiện so sánh chất lượng với nhà máy khác, đối thủ để tìm cơ hội cải tiến chất lượng.
· Review Control Plan định kỳ và khi có sự thay đổi.
· Site check nhà cung cấp Raw materials hàng năm, đánh giá các NCC mới.
Quy trình (Process)
· Dẫn dắt cải tiến Process liên tục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - tăng TPI, tăng linespeed theo mục tiêu hàng năm.
· Thiết lập các quy trình kiểm soát các công đoạn, kiểm tra các công đoạn giải quyết các vấn đề bất thường cho nhân viên bên dưới.
· Phối hợp cùng sản xuất để giải quyết Bottlenecks and Balancing Line.
· Thiết kế chương trình thử nghiệm và chịu trách nhiệm quy trình Quản Lý Sự Thay Đổi - MOC.
· Đánh giá variation quy trình ở mỗi công đoạn và thực hiện các dự án giảm variation.
· Leading tối ưu hóa sản xuất từ việc lựa chọn các nguồn nguyên liệu, tối ưu hóa công thức, thông số sản xuất, cải tiến/ thay đổi công nghệ để đạt được chi phí sản xuất tối ưu, hạn chế lỗi sản phẩm và đáp ứng nhu cầu khách hàng
· Phối hợp tối ưu hóa năng lượng sử dụng trong sản xuất
Chi phí
· Cùng WCM và các bộ phận xây dựng Cost Deployment, nhận diện loss trong nhà máy, triển khai loss liên quan trực tiếp của bộ phận PQC xuống các cấp dưới - đảm bảo nhân viên phải hiểu được các loss này.
· Dưa vào Cost Deployment chịu trách nhiệm thực hiện các dự án savings liên quan nguyên vật liệu.
· Chịu trách nhiệm giá các dự án liên quan tới giá thành sản phẩm.
· Chịu trách nhiệm phân tích, hành động cho tỷ lệ hủy theo mục tiêu
· Chịu trách nhiệm phân tích, hành động cho FTQ theo mục tiêu
Khách hàng
· Chịu trách nhiệm xử lý khiếu nại khách hàng do lỗi chất lượng
· Phối hợp xử lý khiếu nại khách hàng dù không phải là lỗi chất lượng
· Sắp xếp visit khách hàng định kỳ ghi nhận VOC.
· Ghi nhận lại toàn bộ Khiếu nại khách hàng và xem như đó là cơ hội để cải tiến thông qua QEWO.
· Đào tạo kiến thức sản phẩm cho noi bo, bộ phận bán hàng, khách hàng...
Phát triển sản phẩm mới
· Nghiên cứu và phát triển đa dạng các chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường
· Tạo ra các ứng dụng mới cho sản phẩm
Đào tạo/ Phát triển nhân viên
· Thiết lập và review JD, core competency cho nhân viên bên dưới, xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm.
· Đào tạo và phát triển nguồn lực phù hợp với yêu cầu của công ty và đào tạo phát triển lực lượng kế thừa
· 3x3x3 cho công nhân QC
· Đánh giá hàng năm đối với nhân viên bên dưới 1:1 meeting
Report
· Báo cáo chất lượng hàng tháng/ năm
· Báo cáo khiếu nại khách hàng hàng tháng/ năm
· Báo cáo chất lượng so sánh với nhà máy khác và đối thủ trên thị trường.
· Báo cáo thử nghiệm khi có thay đổi recipe, nguyên vật liệu mới/ sản phẩm mới.
· Báo cáo ổn định và cải tiến process.
· Các báo cáo phát sinh khi có yêu cầu.
Thực hiện các công việc theo phân công của cấp trên/ công ty