1. Kế hoạch Chiến lược & Quản trị rủi ro nguyên liệu
• Hoạch định chiến lược nguồn cung: Xây dựng chiến lược mua hàng trung và dài hạn cho nhóm nguyên liệu và phụ liệu (Đồng tấm, phụ liệu ngành đúc), đảm bảo tính ổn định cho công suất nhà máy từ 1,500- 3,000 tấn sản phẩm/tháng.
• Phân tích cấu trúc chi phí: Bóc tách cấu trúc giá của nhà cung cấp (Cost Breakdown Structure), chi phí gia công (Premium/Fabrication fee) và chi phí logistics để tối ưu hóa năng lực đàm phán.
2. Quản lý Hệ thống Chất lượng (ISO 9,001 & ISO 14,001)
• Chuẩn hóa quy trình mua sắm: Xây dựng, cải tiến và áp dụng hệ thống quy trình thao tác chuẩn trong hoạt động thu mua, lưu trữ hồ sơ, đảm bảo đáp ứng và vượt qua các kỳ đánh giá nội bộ/bên ngoài của ISO 9,001 : 2,015.
• Phát triển và Đánh giá Nhà cung cấp : Đánh giá năng lực NCC định kỳ (về chất lượng kỹ thuật, hàm lượng tạp chất, năng lực tài chính và tiến độ
giao hàng). Phát triển chiến lược nguồn cung kép để loại bỏ rủi ro đứt gãy độc quyền.
• Kiểm soát khía cạnh môi trường (ISO 14,001 : 2,015): Chủ trì triển khai chính sách "Mua sắm xanh". Đảm bảo 100% nhóm hàng hóa nguy hại (hóa chất tẩy rửa bề mặt, dung môi làm nguội, ...) có đầy đủ chứng từ kỹ thuật (MSDS/SDS, COA).
• Ứng dụng mô hình TCO: Thẩm định các dự án mua sắm dựa trên tổng chi phí vòng đời tài sản (bao gồm chi phí mua, chi phí vận hành, hao hụt sản xuất và chi phí xử lý môi trường), thay vì chỉ chọn nhà cung cấp có giá mua thấp nhất.
3. Dẫn dắt, Huấn luyện & Đào tạo đội ngũ
• Tái cấu trúc và Quản trị hiệu suất: Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí trong phòng. • Thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) rõ ràng và minh bạch cho nhân viên (Tỷ lệ tiết kiệm chi phí, PO Lead time, Tỷ lệ giao hàng đúng hạn, Tỷ lệ lỗi hồ sơ ISO).
• Đào tạo kỹ năng cho nhân viên và đội ngũ kế thừa: Trực tiếp thiết kế tài liệu và đứng lớp huấn luyện các chuyên đề chuyên sâu (Quy trình kiểm soát rủi ro, Kỹ thuật đàm phán dựa trên dữ liệu, Tư duy hệ thống ISO) nhằm nâng cao năng lực thực chiến của đội ngũ.
- Tối thiểu 02 năm kinh nghiệm ở vị trí Trưởng phòng Mua hàng hoặc Quản lý Chuỗi cung ứng tại các nhà máy sản xuất công nghiệp nặng (ưu tiên ngành đúc, kéo kim loại màu hoặc cơ khí chế tạo quy mô từ 300-500 nhân sự).
- Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành Quản trị Chuỗi cung ứng, Kinh tế đối ngoại, Thương mại Quốc tế, Kỹ thuật Luyện kim/Cơ khí hoặc các ngành liên quan.
- Thành thạo phương pháp phân tích tài chính quản trị mua hàng TCO, Cost Breakdown, phân tích dòng tiền và chi phí lưu kho.
- Sử dụng thành thạo và có kinh nghiệm triển khai/vận hành phân hệ Mua hàng trên các hệ thống phần mềm quản trị ERP (Bravo).
-
Tiếng Trung thành thạo 4 kỹ năng nghe - nói - đọc - viết (bắt buộc, đặc biệt là tiếng kỹ thuật);
Tiếng Anh giao tiếp
Quyền lợi
- Thu nhập 25 - 35 triệu
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, có cơ hội học hỏi và phát triển.
- Được đào tạo và cập nhật các thay đổi về văn hóa doanh nghiệp.
- Tham gia các hoạt động tập thể, đóng góp ý kiến cải tiến.
- Được trang bị máy tính, bàn phím, điện thoại phục vụ công việc.
- Có xe đưa đón làm việc tại nhà máy Hà Nội.
- Thiết bị làm việc
- Được cấp Điện thoại, Máy tính
Địa điểm làm việc
- Hà Nội: 536 Minh Khai, Phường Hai Bà Trưng (quận Hai Bà Trưng cũ)
Thời gian làm việc
Thứ 2 - Thứ 7 (từ 08:00 đến 17:00) Nghỉ 2 thứ 7 và chủ nhật trong tháng