Trưởng Phòng Mua HàngCÔNG TY CỔ PHẦN MUA BÁN CƠ CẤU SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP M&A VIỆT NAM

1. Quản lý và Phát triển Hoạt động Mua hàng:
Xây dựng và thực hiện chiến lược mua hàng của công ty, phù hợp với mục tiêu kinh doanh dài hạn.
Định hướng và điều phối quy trình mua sắm, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban và bộ phận.
Phối hợp với các phòng ban khác để dự báo nhu cầu mua hàng, lập kế hoạch cung ứng và quản lý tồn kho.
2. Xây dựng và Quản lý Nhà cung cấp:
Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, đảm bảo sự hợp tác dài hạn và đạt được các điều khoản có lợi nhất.
Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp dựa trên tiêu chí về giá, chất lượng và thời gian giao hàng.
Định kỳ đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp, phát triển các chương trình cải tiến chất lượng và hiệu suất.
3. Quản lý Ngân sách và Hiệu quả Chi phí:
Lập ngân sách cho hoạt động mua hàng, đảm bảo không vượt quá kế hoạch đề ra.
Tìm kiếm các giải pháp tối ưu hóa chi phí và quản lý ngân sách mua hàng hiệu quả.
Đàm phán các hợp đồng mua hàng, đảm bảo điều kiện và giá cả cạnh tranh.
4. Quản lý và Đào tạo Nhân viên:
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên mua hàng, nâng cao kỹ năng và chuyên môn của nhân viên.
Giám sát, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, đề xuất các biện pháp khen thưởng và động viên phù hợp.
Xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và cải tiến trong công việc.
5. Đảm bảo Tuân thủ Quy định và Quy Trình Nội bộ:
Đảm bảo tất cả hoạt động mua hàng tuân thủ các quy định, quy trình nội bộ và luật pháp hiện hành.
Xây dựng và cập nhật các chính sách, quy trình mua hàng nhằm đảm bảo tính minh bạch, hiệu quả và quản lý rủi ro.
6. Báo cáo và Đánh giá Hiệu quả:
Theo dõi, báo cáo và đánh giá hiệu quả hoạt động mua hàng, đề xuất các giải pháp cải tiến khi cần thiết.
Định kỳ lập báo cáo kết quả mua hàng, phân tích dữ liệu và dự báo xu hướng thị trường để tư vấn chiến lược cho Ban Giám đốc.