Trưởng Phòng Nhân Sự

1. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO
1.1 Tuyển dụng nhân sự (khối lượng và tốc độ lớn)
a. Tiếp nhận yêu cầu tuyển dụng và tìm kiếm hồ sơ ứng viên phục vụ công tác tuyển dụng nội bộ cho Công ty và các chi nhánh Bệnh viện.
b. Đăng tin quảng cáo tuyển dụng/ Thông tin tìm kiếm ứng viên trên các website/ trung tâm giới thiệu viêc làm. Tìm kiêm các công cụ tuyển dụng mới, các phương thức tuyển dụng mới, hiệu quả
c. Sàng lọc hồ sơ ứng viên, (Phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại/ trực tiế[protected info] )
d. Sắp xếp lịch phỏng vấn và tổ chức phỏng vấn/ theo dõi và xử lý kết quả phỏng vấn với ứng viên. (Gửi thư Thông báo kết quả tuyển dụng cho ứng viên theo quy trình tuyển dụng).
e. Theo dõi và thực hiện việc lưu trữ hồ sơ nhân sự đánh giá vòng đời nhân sự từ phỏng vấn - chấm dứt hợp đồng
1.2 Đào tạo - Giám sát
a. Hướng dẫn đào tạo hội nhập đối với các nhân sự mới
b. Hướng dẫn, đào tạo nhân sự về sử dụng hệ thống diver, công cụ phần mềm công ty
c. Xây dựng các chương trình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực: Các chương trình phát triển nghề nghiệp cho CBCNV, các chính chính sách lộ trình công danh và thay thế nhân sự, phát triển đội ngũ quản lý kế cận.
2. XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
2.1 Xây dựng hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy, định biên - tiêu chuẩn nhân sự, tinh gọn và hiệu quả.
2.2 Xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể trong từng giai đoạn phát triển trong ngắn hạn và dài hạn.
2.3 Xây dựng, điều chỉnh, bổ sung hệ thống mô tả công việc, quy trình làm việc - tương tác liên quan nhân sự, hành chính từ cá nhân đến từng phòng ban, đảm bảo bộ máy hoạt động ổn định, thông suốt và liên tục.
2.4 Xây dựng và quản trị giải pháp về tiết kiệm, sử dụng tối ưu chi phí nhân sự.
2.5 Xây dựng, giám sát và quản lý hệ thống đánh giá, thưởng phạt cho nhân viên dựa trên mô tả công việc. Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs
2.6 Hoàn thiện, quản lý hồ sơ sơ nhân sự.
3. XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG TY
3.1 Xây dựng bộ giá trị văn hóa doanh nghiệp, sổ tay nhân viên
3.2 Xây dựng và thực hiện các hoạt động gắn kết nhân viên.
3.3 Xây dựng mạng truyền thông nội bộ để nhân viên có thể kết nối với nhau.
4. QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI
4.1 Xây dựng hệ thống phúc lợi - Công Minh - Là đòn bẩy cho nhân sự trong công ty phát triển
4.2 Điều phối sắp xếp nhân sự với các bộ phận chuyên môn đảm bảo nhân sự ổn định - Có năng lực và làm việc hiệu quả
4.3 Đề xuất tăng lương, thưởng phạt nhằm tăng sức cạnh tranh và nâng cao chất lượng nhân sự tại Bộ phận
4.4 Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công ty để phát triển nguồn lực cho công ty và động lực cho nhân viên